Ольга Паратнова: Тренинги для руководителей: советы профессионала

Чем отличается Школа руководителей от Вашего тренинга Результативное управление персоналом?

С одной стороны оба проекта об одном — оба проекта предназначены для руководителей, они о том, как управлять эффективно и легко. Эффективно в смысле с большим результатом. Легко в смысле в радость, без излишнего напряжения. Современная действительность такова, что на руководителя обрушивается громадный поток информации, которую нужно успевать обрабатывать для принятия грамотных решений. Люди в целом стали увереннее, стали проще менять работу. Требования к результативности организаций постоянно повышаются. Все это ведет к тому, что руководители подчас испытывают колоссальное напряжение. Но есть подходы и инструменты, которые именно в таких современных условиях позволяют управлять спокойно и эффективно, добиваясь нужного результата. И тот и другой проект об этом.

Однако различия есть.

Первое и самое очевидное различие — это формат тренингов. Курс «Результативное управление персоналом» длится два полных дня, обычно это суббота и воскресенье. «Школа руководителей» проходит по вечерам в будние дни. Одна тема Школы руководителей — это, как правило, два вечерних занятия длительностью около 3-х часов. Соответственно, вы можете выбрать тот формат занятий, который вам наиболее удобен. Но это не основное различие.

Тренинг-интенсив «Результативное управление персоналом» включает в себя всю систему основных подходов и инструментов современного управления. Он дает комплексное видение, понимание взаимосвязей между различными инструментами.

На «Школе руководителей» мы берем один элемент системы, одну конкретную управленческую тему и глубоко её тренируем. Это могут быть как темы, которые включены в тренинг «Результативное управление персоналом

Таким образом, если вы можете выделить два дня на интенсивный тренинг и хотите получить именно систему знаний и умений, системное видение об инструментах современного управления, то лучше прийти на интенсивный тренинг. На нем вы, кстати, получите много обратной связи, увидите свои сильные стороны как руководителя и те моменты, с которыми ещё стоит работать.

Если же вас интересует конкретная управленческая тема, и вы хотели бы проработать её глубоко и с разных сторон, вам удобнее выделить для этого два будних вечера, а не два полных дня, то лучше придти на «Школу руководителей», выбрав важную для вас тему.

• Школа руководителей предназначена для тех, кто уже прошел тренинг «Результативное управление персоналом» или на неё можно приятии без всякой подготовки?

«Школа руководителей» — это открытый курс, т. е. предназначен для всех желающих, для всех кто хочет научиться эффективно управлять. На Школе руководителей действительно часто появляются выпускники тренинга „Результативное управление персоналом“. На тренинге у участников есть возможность выявить определенные темы, в которых ещё нужна дополнительная практика, которые пока они идут не так гладко, как хотелось бы и которые хочется глубже проработать, натренировать. И самый удобный и безопасный способ это сделать — на Школе руководителей.

Но наибольшая часть группы приходит непосредственно и сразу на Школу руководителей. «Школа руководителей» простроена очень удобно — каждая тема длится 2 вечерних занятия. Вы выбираете именно актуальные для вас темы и приходите только на них, вам не нужно посещать все темы курса. Из предложенных вам элементов вы складываете именно нужный вам узор, формируете свой собственный индивидуальный курс занятий.

• Какова ближайшая тема «Школы руководителей»?

Сейчас очень удачное время, 19 мая стартует новая серия занятий Школы руководителей. А начинать всегда лучше сначала. Начинаем мы традиционно с темы «Эффективная постановка задач». Постановка задач — это именно тот «кирпичик», из которого строится здание эффективного управления. Управлять без постановки задач невозможно, каждый руководитель делает это ежедневно. Несмотря на кажущуюся простоту темы, в технологии постановки задачи есть несколько подводных камней, несколько важнейших пунктов, пропуская которые мы резко снижаем вероятность получения именно нужного нам результата и в нужном нам качестве. В самом алгоритме постановки задачи заложены ресурсы для того, чтобы наши сотрудники выполняли поставленные им задачи качественно и в срок, чтобы им хотелось делать свою работу хорошо.

Также на этой теме мы рассматриваем такие аспекты, как правильно контролировать выполнение задач, какие виды контроля выбирать, как минимизировать риски неверного исполнения задач.

• Кому будет полезна Школа руководителей?

Все мои тренинги по управлению полезны тем, кто уже руководит персоналом или всерьез собирается стать руководителем. По многолетнему опыту эти тренинги одинаково полезны как начинающим, так и опытным руководителям. И те, и другие делают для себя на тренингах большое количество открытий.

Если вы ещё только планируете стать руководителем, то полезно прийти на тренинг с целью «проверить мое ли это занятие управлять, стоит ли мне двигаться в руководители».

Если же вы не планируете в ближайшее время руководить, то вам не стоит приходить на эти тренинги. Приходить на тренинг «просто посмотреть» не стоит, т. к. на моих управленческих тренингах вы получаете большое количество эффективных рабочих инструментов, которые после тренинга желательно сразу начать встраивать в вашу деятельность, начать пользоваться ими.

• В Синтоне есть и другие тренинги для руководителей, например, тренинг Н. И. Козлова «Лидерство и руководство». Стоит ли идти на ваши тренинги тем, кто прошел этот курс?

Стоит. Данные курсы разработаны как дополняющие друг друга, в них рассматривают разные темы, разные аспекты, важные для руководителей. Мои тренинги дают конкретные техники управления: как ставить задачи, как мотивировать, как делегировать, при этом про личность руководителя, про его лидерские качества мы не говорим. На тренинге «Лидерство и руководство» даются технологии эффективного лидерства, авторитета, построения нужной атмосферы в вашей команде. Куры выверены между собой, хорошо дополняют друг друга.