Ольга Паратнова: Тренинг тренеров

Тренинг тренеров традиционно вызывает много вопросов со стороны участников, часть из них мы задали сегодня Ольге Паратновой.

Для кого предназначен «Тренинг тренеров»? Для опытных тренеров или новичков? 

1. На Тренинг тренеров приходят и те, и другие. Опытные тренеры приходят, чтобы систематизировать свои знания и накопленный опыт, посмотреть на свою работу со стороны, увидеть новые зоны развития, найти новые тренерские «фишки». За последнее время приятно было встретиться на группе с такими опытными тренерами, как А.Мизернюк, Б.Польгейм, М.Рыбаков, С.Князев.
   Конечно, приходят и молодые тренеры и те, кто только присматривается к этой заманчивой профессии. У них на тренинге есть возможность понять, насколько это их профессия, получить всю необходимую систему знаний и комплексное представление о том, как создавать и проводить качественные тренинги, и, как следствие, избежать традиционных ошибок и заблуждений.

1. Подскажите, а правда ли можно стать тренером за 4 дня?
   Стать тренером за 4 дня не получится. Профессия тренера требует большого количества навыков и компетенций, наработка которых требует нескольких месяцев, а часто и лет. В тренерстве можно выделить три основных составляющих, три основные зоны компетенций:
   1. Программа: умение грамотно составить программу тренинга, которая будет достигать целей участников и тренера
   2. Работа с группой: умение эффективно взаимодействовать с группой, понимая её законы и происходящие в ней процессы
   3. Личность тренера: умение быть ярким и харизматичным тренером, блестящим оратором, примером для подражания

   Чему действительно реально научится за 4 дня при качественной программе:

   • Понять, как строится по-настоящему эффективный тренинг, на основе каких принципов и технологий
   • Освоить ключевые этапы и разработки тренинговой программы под цели и запросы клиента
   • Получить комплексную систему знаний необходимую для разработки и проведения качественных тренингов
   • Осознать законы, по которым работает группа, и научиться на них влиять
   • Получить богатый опыт управления группой и проведения тренинговых элементов

   Развитие же тренерских компетенций и в особенности личностных качеств и навыков тренера безгранично. В рамках 4-х дневной программы участники смогут получить большое количество обратной связи, понять свои сильные стороны и точки роста, примерить различные стили ведения, наметить дальнейший план развития.

1. Ваш Тренинг тренеров больше ориентирован на бизнес-тренеров или тренеров личностного роста?
   4-х дневная программа универсальна и в равной степени подходит как для бизнес-тренеров, так и для тренеров личностного роста.
   Так случилось, что моя тренерская карьера начиналась с тренингов личностного роста и несколько лет я активно специализировалась на них, последние же несколько лет я веду преимущественно бизнес-тренинги. У двух этих видов тренингов есть много общего, есть и существенные различия, о которых стоит знать. В начале «Тренинга тренеров» участники как обычно задают вопрос о разнице тренингов личностного роста и бизнес-тренингов. И я как обычно на него не отвечаю. За первые два дня тренинга мы так глубоко разбираем саму суть тренингового процесса, узнаем самые основополагающие принципы и закономерности построения тренинга, что уже к третьему дню тренинга участники самостоятельно приходят к понимаю того, чем различаются эти два вида тренингов, осознают и прекрасно могут сами сформулировать, что приемлемо, а что не эффективно на каждом из них.

1. Каковы ключевые особенности, преимущества Вашей программы:
   Первое и главное — концентрация полезного материала на единицу времени, отсутствие «воды», все только по делу и по существу. Я в свое время посетила большое количество самых разнообразных тренингов, в том числе была на десятке тренингов для тренеров, и лично для меня всегда ключевым был именно этот показатель. Работая над тренингом, я ставила себе задачу сделать максимально эффективный тренинг, где за короткое время участники смогут получить максимум возможных знаний и умений. И я довольна результатом, раз за разом я убеждаюсь, что это удалось.
   Второе из самого важного — системность. Это не просто некоторая часть тренерского мастерства. В тренинге собраны все ключевые идеи и теории необходимые для создания и проведения качественного тренинга. Все полученные участниками знания за 4 дня складываются в единую систему, и становится понятным, как одно соотносится с другим и как знания дополняют друг друга.
   Ну и, конечно, практичность. Никогда не могла понять тренинги тренеров, где большую часть времени участники сидят за столами и записывают информацию. Тренерство — это передача навыка. Сидя за столом можно передать участникам только навык сидения за столом. А мы будем передавать учиться тренерству, значит, вы будете много раз пробовать в себя в роли тренера, раз за разом открывая новые грани этого мастерства.

1. Тренинги на какие темы Вы сами проводите?
   Несколько лет я очень активно работала тренером, вкусив все прелести этой профессии и проводя по 10-20 тренинговых дней в месяц. Работала я тогда с очень разными тематиками, активно разрабатывая и проводя авторские тренинги по искусству влияния, уверенности в себе, лидерству, эффективной коммуникации, целеполаганию, технологиям продаж, работе со сложными клиентами, командообразованию, управленческим навыкам.
   Сейчас я занимаюсь далеко не только тренерством. Для себя я поняла, что мне приятнее и веселее совмещать тренерство с бизнесом, практическим руководством, консалтингом, ну, а кроме этого, с воспитанием ребенка и путешествиями по миру.
   Сейчас тренинги составляют около четверти моей деловой загрузки и я имею счастливую возможность вести только те темы, которые меня в данный момент по-настоящему увлекают, работать только в тех группах, которые по-настоящему хотят учиться, проводить обучение только в тех странах, которые мне интересны. Сейчас мои самые любимые темы, которые меня действительно влекут — это все аспекты управления персоналом и тренерское мастерство.

1. Кто Ваши любимые тренеры?
   О, очень непростой вопрос . В силу своей профессии я знаю несколько сотен самых различных тренеров, не только российских, но и зарубежных. У многих из них есть свой стиль, свой шарм, которые неизменно впечатляют.
   Но вы хотите конкретики, хорошо.
   Мой первый и самый любимый тренер — Н.И.Козлов, основатель Синтона. Бесспорно, считаю его лучшим тренером личностного роста. Очаровывает его энергия, напор, умение видеть человека насквозь, умение задать вовремя самый нужный единственный вопрос.
   Очень люблю Марка Кукушкина, всегда дельно и по существу, и при этом живо и энергично, потрясающая быстрота мысли и четкость изложения.
   Мне сильно импонирует манера работы Екатерины Михайловой, потрясающая артистичность, глубина и мудрость.
   Предполагаю, что мне будет очень близка манера ведения Татьяны Мужицкой. Пока ещё её не видела, но чувствую — мое. Собираюсь сходить на её тренинг 31 октября, чтобы убедится в этом.
   Большинство любимых мною тренеров, естественным образом, заботливо собраны мной в рамках центра «Синтон», чем я безмерно горжусь. Каждый из них профессионал в своей теме, имеет свой неповторимый тренерский стиль. Познакомиться с ними можно здесь.

1. Каковы на Ваш взгляд перспективы тренингового рынка?
   Очень насущный вопрос для всех тренинговых центров .
   Ещё полтора года назад тренинговый рынок был сильно «перегрет», спрос на тренеров был необоснованно велик, в результате в тренеры шли многие, иногда совсем случайные люди. Ещё вчера продавец-консультант, а сегодня глядишь — уже тренер по управлению.
   Сейчас рынок тренингов ощущает оздоравливающий спад, тренинги теперь заказывают не все, а только качественные, тренеров тщательно отбирают. Это позитивный процесс, в результате которого с рынка уйдут «случайные» тренеры и центры и останутся квалифицированные профессионалы.
   Для меня очевидно, что рост тренингового рынка неизбежен. Для этого есть как минимум две причины:
   • Современный мир характеризуется огромным потоком информации, который быстро возникает и подчас также быстро устаревает.
   • Все больше людей с каждым годом осознает, что основное конкурентное преимущество любого бизнеса — люди, их эксклюзивные умения и навыки.

   В ближайшее время будут особенно нужны профессионалы, которые могут быстро и качественно научить самым актуальным знаниям и навыкам. Значит, востребованность тренеров будет неизменно расти: мир не может не развиваться.
   Другое дело, что отбор в тренеры будет серьезнее. Время, когда тренером можно было начать работать, прочитав одну книгу по тренерству, прошло. Приходит время хорошо подготовленных профессионалов.