Заказать звонок

Откуда «ноги растут» у проблемы демотивации персонала, и как ее решить?

Профессиональный психолог, бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом, эксперт по разработке тренинговых программ.

Первая «нога» этой проблемы растет из того, что руководители просто не занимаются мотивацией своих подчиненных. Не вкладываются в мотивацию. Ведь чтобы иметь компетентных и замотивированных сотрудников, нужно просто постоянно вкладываться в оба эти аспекта: в наращивание их компетенции и в поддержание их мотивации. И если компетентностью руководители ещё хоть как-то занимаются (ставя задачи подчиненным, поясняя, исправляя ошибки), о мотивации же обычно вспоминают только тогда, когда с ней уже все плохо и налицо демотивация. Прямо, как со здоровьем…

А ведь мотивация обладает следующим свойством: со временем она естественным образом уменьшается, если в неё не вкладываться. Как костер, который, как бы хорош и силен он не был, затухает со временем, если в него не подбрасывать дрова. Получается, что «дрова» в костер мотивации нужно подбрасывать заранее, когда костер ещё горит хорошо, чтобы он всегда и горел на нужном нам уровне. Как и со здоровьем!

Итак, руководитель обратил внимание, что мотивация сотрудников не высока и задумался о том, как её усилить. Вот тут то и кроется вторая «нога» проблемы. Руководители просто НЕ ЗНАЮТ КАК. Когда у современного руководителя встает вопрос мотивации сотрудников, то ему на ум обычно приходят всего два варианта:

  • Нужно добавить денег (материальная мотивация)
  • Нужно похвалить (руководители называют это нематериальной мотивацией)

Но не так все просто. Кто уже сталкивался, пробовал, тот точно знает ― деньги НЕ РАБОТАЮТ. Никто, конечно, от денег не откажется. Дураков нет. Но только вот мотивация не повышается, если добавить только деньги. А по данным исследований, со временем даже падает! И обратно ведь уже не заберешь ― уйдут. Итак, через некоторое время мы имеем ситуацию, что платим мы сотруднику больше, а мотивация его ещё ниже. Обидно…

Похвала ― это, конечно, хорошо. Но только это ведь самый заезженный и далеко не самый эффективный вариант нематериальной мотивации. А их ― десятки. При том реально работающих именно для современного человека. Проблема в том, что руководители их не используют. А большинство из этих способов просты и поразительно эффективны. Они одновременно и повышают мотивацию сотрудников, и облегчают работу руководителя!

Но применять то, что раньше не применял ― не привычно. Очень тянет делать так, как делал всегда. Но как раз новые способы то и дают рост эффективности. Поэтому на моих тренингах «Результативное управление: как получать максимум от сотрудников» мы постоянно говорим о мотивации. На блоке «Эффективность и порядок» мы проходим технологию воспитания высококомпетентного и лояльного сотрудника, на собственном опыте узнаем основные причины демотивации сотрудников. Понимаем, почему они приходят с высокой мотивацией, а уже через год становятся «гордыми птицами»?

А на блоке «Результативное управление: как получать максимум от сотрудников» мы углубляемся в тему мотивации, изучаем индивидуальные типы мотивации, узнаем, как именно мотивировать современного сотрудника. Именно современного.

Ведь сотрудники сегодня очень изменились. Они совсем другие, чем 40–50 лет назад. И это является третьей «ногой» проблемы демотивации.

Оглянитесь вокруг и вы увидите, что современный человек (сотрудник):

  • Стал увереннее в себе и гораздо проще меняет работу
  • Стал меньше зависеть от денег, на жизнь итак хватает
  • Стал чаще искать себя (это мое-это не мое, было интересно-теперь стало не интересно)

А это значит, что раньше сотрудники гораздо реже могли «позволить себе» быть «демотивированными». А теперь могут. Чуть что не так ― стало неинтересно, работать не хочу, в крайнем случае, поменяю работу. Ведь гораздо большей проблемой сейчас является руководителям «удержать ценных сотрудников», чем сотрудникам «найти новую работу». А современный человек требует современных подходов в мотивации. То, что работало 40–50 лет назад сейчас не работает.

Ближайшие тренинги
Запись вебинара
«Треугольник Карпмана:
самая частая ловушка в отношениях.
Как понять и выйти.»
Тренинги
Запись вебинара
«Современный нетворкинг»
Тренинги
Запись тренинга
«МАСТЕР СЛОЖНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ:
лучшие техники убеждения
сообщества переговорщиков»
Тренинги
Видео «Механизмы развития конфликта»
Тренинги
Видеозапись вебинара Александра Тарасова (21.04.2019 г.)
Тренинги
Видео «Как сделать свою женщину счастливой, не изменяя себе.»
Тренинги
Видеозапись вебинара Евгения Яковлева (от 26 ноября 2019 г.)
Тренинги
Автокурс
«Как стать психологом для себя, для семьи и для дела во время кризиса и после него»
Тренинги
Запись вебинара
«7 причин, почему вы не замужем
и как все исправить за 100 дней»
Тренинги
Видео «7 причин, почему вы не замужем и как все исправить за 100 дней»
Тренинги
Подарочный сертификат: оригинальный и полезный
ПОДАРОК
для ваших близких
Тренинги
Запись вебинара
«Продажа: работа с сомнениями покупателя»
Тренинги