info@syntone.ru   +7 (495) 507-8793

«ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ»

Лидерство и руководство — два понятия настолько тесно связанные друг с другом, что разобраться в том, что первично, а что второстепенно почти невозможно. Однако при помощи ведущих Синтона, которые успешно сочетают в себе и качества настоящих лидеров, и, несомненно, являются опытными руководителями, нам удалось глубже проникнуть в тему лидерства в управлении и руководства лидерами.

Николай Иванович Козлов — основатель и руководитель тренинг-центра «Синтон», а также автор и ведущий тренинга «Лидерство и руководство: техники эффективного влияния» готов ответить нам на вопрос «Зачем вообще воспитывать в коллективе лидеров?»:

«Существует общепринятая точка зрения, в которой есть много жизненной мудрости: в одной берлоге несколько медведей не уживаются. Принцип единоначалия является основополагающим для строительства любой нормальной, разумной компании. Но здесь есть то ли некая путаница, то ли неточность. Единоначалие — одно, а сколько лидеров должно быть в компании — это другое. Если сотрудники в компании заботятся, в первую очередь, о своих личных интересах, то наличие нескольких лидеров действительно порождает хаос, безобразие и снижает общую эффективность деятельности, потому что каждый лидер тянет в свою сторону. Если в компанию подбираются люди, которые умеют управлять собой и умеют заботиться об интересах компании, если воспитываются соответствующие сотрудники, то тогда чем больше лидеров в компании, тем лучше. Тогда каждый человек, то ли с распоряжения руководителя, то ли по собственному разумению, берет на себя какое-то направление, помогает другим лидерам, и все они вместе активно, свободно, по-лидерски, творчески решают те задачи, которые стоят перед компанией. И это — реально, Синтон работает так».

Молодые руководители, приступая к своим обязанностям, часто задаются вопросом, обязательно ли руководителю быть лидером или достаточно знать технологию управления? Об этом хорошо известно ведущему коучинг-курса «ЛайфМаксимум» Владимиру Виноградову:

Лидерство в управлении«Технология управления — это средство, и хорошо владеющий этой технологией человек может достигать успешных результатов в повседневном практическом руководстве. Когда мы говорим о лидерстве, то в голову приходит, в первую очередь, видение перспективы, стратегии, наличие долгосрочных целей и эффективных способов продвижения к ним. В отличие от просто руководителя, человек, обладающий лидерскими навыками, умеет не просто отдавать распоряжения и контролировать их выполнение, а еще и формировать из сотрудников единую команду, объединять людей, вдохновлять их, мотивировать, и уверенно вести к общим целям. Харизматичность и лидерство — это когда люди работают не только за зарплату, но еще и за идею. И если руководитель является еще и сильным лидером, то, даже получив предложение перейти в другую компанию с существенно лучшими условиями, человек остается, потому что хочет работать именно с этим руководителем и именно в этой команде. И во многих компаниях проводится специальное обучение развитию лидерских качеств руководителей, которые вполне успешно владеют навыками руководства. Результаты впечатляют».

Но что делать, если в коллективе, которым вы руководите, есть лидеры сильнее вас? Ответ на этот вопрос знает руководитель тренинг-центра «Синтон» Николай Иванович Козлов:

«Что делать? Радоваться, что вам так повезло. Задача руководителя — не работать самому, а организовать, чтобы работали другие. Если у вас в коллективе есть сильные лидеры, т. е. люди, которые многих могут повести за собой, вы поручаете им перспективные направления, где они должны проявить себя как лидеры и повести людей за собой по тем направлениям, которые вы им указали. Здесь все классно, кроме одного: насколько эти лидеры являются лояльными сотрудниками, готовыми работать на те задачи, которые стоят перед компанией, которые им ставит руководитель.Лидерство в управлении Это вопрос другой. Как воспитывать сотрудников так, чтобы и лидеры, и не лидеры были теми, кто готов работать на задачи компании, а не решать свои личные проблемы за счет руководителя и других сотрудников — это один из вопросов, который решается на тренинге «Лидерство и руководство».

Ведущие Синтона ещё раз подтвердили, что не только самому полезно быть лидером. Огромную пользу приносит воспитание лидеров внутри своей компании, своего личного окружения и самого себя. Эффективней всего начинать работу над собой на тренингах Синтона, которые и вас научат быть лидером, подскажут, как грамотно руководить своими сотрудниками. Тема лидерства и руководства наиболее полно рассматривается на следующих тренингах Синтона:

Записаться на тренинг и задать любые интересующие вопросы вы можете по телефону: (495) 507–8793, мы будем рады вашему звонку.

А видео о Синтоне поможет вам составить первое впечатление о нашем центре:

Расскажите друзьям:

Лидерство в управлении

Лидерство  в управленииЛидерство и руководство — два понятия настолько тесно связанные друг с другом, что разобраться в том, что первично, а что второстепенно почти невозможно. Однако при помощи ведущих Синтона, которые успешно сочетают в себе и качества настоящих лидеров, и, несомненно, являются опытными руководителями, нам удалось глубже проникнуть в тему лидерства в управлении и руководства лидерами.

Николай Иванович Козлов — основатель и руководитель тренинг-центра «Синтон», а также автор и ведущий тренинга «Лидерство и руководство: техники эффективного влияния» готов ответить нам на вопрос «Зачем вообще воспитывать в коллективе лидеров?»:

«Существует общепринятая точка зрения, в которой есть много жизненной мудрости: в одной берлоге несколько медведей не уживаются. Принцип единоначалия является основополагающим для строительства любой нормальной, разумной компании. Но здесь есть то ли некая путаница, то ли неточность. Единоначалие — одно, а сколько лидеров должно быть в компании — это другое. Если сотрудники в компании заботятся, в первую очередь, о своих личных интересах, то наличие нескольких лидеров действительно порождает хаос, безобразие и снижает общую эффективность деятельности, потому что каждый лидер тянет в свою сторону. Если в компанию подбираются люди, которые умеют управлять собой и умеют заботиться об интересах компании, если воспитываются соответствующие сотрудники, то тогда чем больше лидеров в компании, тем лучше. Тогда каждый человек, то ли с распоряжения руководителя, то ли по собственному разумению, берет на себя какое-то направление, помогает другим лидерам, и все они вместе активно, свободно, по-лидерски, творчески решают те задачи, которые стоят перед компанией. И это — реально, Синтон работает так».

Молодые руководители, приступая к своим обязанностям, часто задаются вопросом, обязательно ли руководителю быть лидером или достаточно знать технологию управления? Об этом хорошо известно ведущему коучинг-курса «ЛайфМаксимум» Владимиру Виноградову:

Лидерство  в управлении«Технология управления — это средство, и хорошо владеющий этой технологией человек может достигать успешных результатов в повседневном практическом руководстве. Когда мы говорим о лидерстве, то в голову приходит, в первую очередь, видение перспективы, стратегии, наличие долгосрочных целей и эффективных способов продвижения к ним. В отличие от просто руководителя, человек, обладающий лидерскими навыками, умеет не просто отдавать распоряжения и контролировать их выполнение, а еще и формировать из сотрудников единую команду, объединять людей, вдохновлять их, мотивировать, и уверенно вести к общим целям. Харизматичность и лидерство — это когда люди работают не только за зарплату, но еще и за идею. И если руководитель является еще и сильным лидером, то, даже получив предложение перейти в другую компанию с существенно лучшими условиями, человек остается, потому что хочет работать именно с этим руководителем и именно в этой команде. И во многих компаниях проводится специальное обучение развитию лидерских качеств руководителей, которые вполне успешно владеют навыками руководства. Результаты впечатляют».

Но что делать, если в коллективе, которым вы руководите, есть лидеры сильнее вас? Ответ на этот вопрос знает руководитель тренинг-центра «Синтон» Николай Иванович Козлов:

«Что делать? Радоваться, что вам так повезло. Задача руководителя — не работать самому, а организовать, чтобы работали другие. Если у вас в коллективе есть сильные лидеры, т. е. люди, которые многих могут повести за собой, вы поручаете им перспективные направления, где они должны проявить себя как лидеры и повести людей за собой по тем направлениям, которые вы им указали. Здесь все классно, кроме одного: насколько эти лидеры являются лояльными сотрудниками, готовыми работать на те задачи, которые стоят перед компанией, которые им ставит руководитель.Лидерство  в управлении Это вопрос другой. Как воспитывать сотрудников так, чтобы и лидеры, и не лидеры были теми, кто готов работать на задачи компании, а не решать свои личные проблемы за счет руководителя и других сотрудников — это один из вопросов, который решается на тренинге «Лидерство и руководство».

Ведущие Синтона ещё раз подтвердили, что не только самому полезно быть лидером. Огромную пользу приносит воспитание лидеров внутри своей компании, своего личного окружения и самого себя. Эффективней всего начинать работу над собой на тренингах Синтона, которые и вас научат быть лидером, подскажут, как грамотно руководить своими сотрудниками. Тема лидерства и руководства наиболее полно рассматривается на следующих тренингах Синтона:

Любые интересующие вопросы вы можете задать нам по телефону: (495) 507–8793, мы будем рады вашему звонку.

Здесь вы можете записаться на тренинг.

А видео о Синтоне поможет вам составить первое впечатление о нашем центре:


О Синтоне

Расскажите друзьям:

Похожие материалы
remove adware from browser