)
Сейчас существует много тренингов по лидерству, но главный акцент в них делается на то, как продвинуть себя и сделать себя первым. У меня есть сомнение, что этот путь самый правильный. Если у нас есть группа, и мы каждого зарядим желанием быть первым и отстаивать свое первенство любыми средствами, то после этого, когда мы дадим любую задачу для этой группы, вместо эффективных результатов мы получим бардак и войну.
Лидеры без головы, не цивилизованные лидеры — это не радость, а опасность. Только люди, которые умеют быть лидерами, и знают, зачем им это, нужны современному эффективному бизнесу.
Лидерство — объемная вещь. На тренинге я подскажу, по каким направлениям люди могут развивать себя, как лидеры, и дам основы для развития себя в этом направлении.
Есть лидерство по жизни, когда я иду не как ведомый, а как тот, кто выстраивает свою судьбу.
Есть лидерство в общении. Возможно, свою жизнь я не выстраиваю, но в разговоре я тот, кто задает тему. Это создает ощущение, что я здесь главный. Иногда это бывает важно.
Есть лидерство во взаимоотношениях. Какой-то человек в разговоре лидером не будет, но он умеет оказываться более важным, более нужным. Когда необходимо он может поставить отношения так, чтобы человек рядом сделал так, как хочет лидер.
Есть командное лидерство, когда нужно группу людей собрать для какого-то дела, организовать, проконтролировать его выполнение. Это отдельный навык отличный от других видов лидерства.
Есть управленческое лидерство, лидерство руководителя. Есть еще несколько видов лидерства, и обо всем этом я рассказываю, и даю самые техничные приемы на тренинге. Все это делается для того, чтобы, когда мы хотели и выбирали быть лидерами, мы могли эффективно использовать этот необходимый инструментарий.
На тренинге я рассказываю про различные стили лидерства. Существует и лидерство силовика, и тактика, и лидерство мягкими средствами, больше подходящее для женщины. Мужское лидерство обычно жесткое и открытое. Женщины тоже могут быть лидерами, но их лидерство другое — оно мягкое и скрытое, и это больше распоряжение инициативой. Иногда женщина может брать инициативу на себя, иногда — передавать мужчине, пользуясь разнообразным женским арсеналом
Кроме того, будут рассмотрены и другие задачи, которые ставятся перед руководителем. Как создать команду, которая работает самостоятельно? Как сделать так, чтобы людям можно было доверять? Как формировать ядро команды?
Почему отрабатывать все эти навыки лучше именно в Мещере? В Синтоне мы ограничены по времени тренингового процесса, а в Мещере обучение идет все время. В Мещере мы живем, там для тренировки используем все моменты жизни. Например, можно отрабатывать навыки лидера в качестве «Лидера дня» взяв на себя управление организационно-хозяйственными или досуговыми мероприятиями. На простых занятиях можно посмотреть, как ты можешь применять эти навыки в жизни. У участников будет возможность сразу получить доброжелательную и конструктивную обратную связь, которая потом поможет реализовать эти навыки в бизнесе.
статьи
видео
