Н. И. Козлов: Интервью

Основатель центра «Синтон», профессиональный психолог по профессии и лидер по жизни Козлов Николай Иванович ответил на вопросы о тренинге «Лидерство и руководство: техники эффективного влияния»:

• Чем этот тренинг отличается от других тренингов на тему лидерства?
  «Лидерство и руководство» — тренинг для Синтона эксклюзивный. Изначально этот тренинг был разработан в рамках программы «Деловой стандарт» для бизнесменов и в течение 6 лет проводился для первых лиц компаний. Почему мы решили провести его в Синтоне? Во-первых, это эксперимент, хочется порадовать дельных и деловых людей. С другой стороны, это вполне личностный тренинг, и область его применения выходит далеко за строго бизнесовые рамки.

• Для кого рекомендуется этот тренинг?
  Тренинг для руководителей.
  Основная аудитория тренинга — топ-менеджеры и менеджеры среднего звена, предприниматели и перспективные сотрудники компаний.
  Часто кажется, что быть руководителем слишком трудно: подчиненные делают все не так, ваши распоряжения выполняются слишком медленно и с ошибками; мотивация персонала постоянно падает вместе с показателями деятельности, а длительность собственного рабочего дня неуклонно растет, вместе с количеством наваливающихся задач и проблем. Иногда даже хочется бежать от всего, закрыться в своем кабинете и долго никого не впускать…
  Но бывает по-другому! Этот тренинг для тех, кто хочет научиться эффективному лидерству и руководству. У эффективного руководителя все задачи всегда выполняются в срок, сотрудники приходят на работу с радостью, они высоко мотивированы и инициативны, а у него самого всегда есть время, чтобы подумать о стратегических задачах.
  Тренинг для руководителей по жизни
  Все управляют всеми. Кошка управляет ребенком, ребенок управляет родителями… Это надо просто уметь! Лидерство и руководство — тренинг для руководителей по работе или по жизни. Для тех, кто это себе в жизни планирует. Лидерами и руководителями не рождаются, ими становятся — те, кому это надо и кто этому учится. Здесь, на тренинге, будет богатая учеба, и учиться на тренинге лучше, чем в жизни: дешевле и быстрее.
  Вы уважаемый руководитель — отточите свои лидерские навыки, научись ими пользоваться так, чтобы можно было не прибегать без необходимости к административным рычагам. Ты начинающий или маленький руководитель — освой техники сильных руководителей, чтобы скоро стать таким же.

• Какова программа тренинга?
  Тренинг состоит из четырех блоков: лидерство, команда, руководство и корпоративная культура.
  Лидерство
  Тотальное лидерство: умение управлять из любой точки.
  Во имя чего? Лидер-примат и цивилизованное лидерство.
  Стили влияния: Силовик, Захватчик, Тактик, Мотиватор.
  Ключи захвата лидерской позиции: смелость, инициатива, скорость, профессионализм.
  Коммуникативное единоборство: приемы перехвата лидерства.
  Команда
  Образование команды: групповые роли, распределение ролей. Ваши выигрышные роли: не требуй от себя совершенства во всем, это нерентабельно.
  Работа с негативными лидерами: нейтрализация, переманивание на свою сторону.
  Проектная работа в команде. Идея: родить, донести, принять всеми. Выделение лидера, общая задача, общая командная работа, контроль.
  Решение групповых задач: бодалка, милая тусовка, случайное механическое решение, демократия, авторитет-организатор, эксперт, решение руководителя.
  Лидерский прорыв: тайное оружие политтехнологов.
  Руководство
  Типы руководителя. Идеальный руководитель — к чему стремиться?
  Как отдавать управленческое распоряжение.
  Ситуативное руководство: директивы, наставничество, партнерство, делегирование.
  Мотивация сотрудников. Способы мотивации разных типов сотрудников: Зарплатник, Денежник, Романтик, Профессионал, Карьерист. Нематериальная мотивация: дешево и душевно.
  Корпоративная культура
  Типы корпоративной культуры: Семья, Контора, Аппарат, Команда.
  Славянская и западная модель корпоративной культуры.
  Воспитание сотрудников: развитие ответственности и самостоятельности. Задание рабочего формата. Деловой и личный стиль взаимодействия с сотрудниками.
  Сотруднические отношения в команде.

Интересно? Тогда — до встречи!