Управленческие тренинги сегодня очень популярны. И это не удивительно. Все больше руководителей понимают: в условиях динамично меняющегося рынка требуется постоянное обновление знаний. Топ-менеджеры стараются получить несколько высших образований, учатся и в России, и за границей, но многие знания можно получить только на управленческом тренинге. Здесь за короткое время разбираются самые популярные рабочие проблемы, задачи и конфликты. К примеру, на тренинге «Результативное управление персоналом» вы сможете узнать о том, как правильно ставить задачи, как повысить мотивацию сотрудников и как быстро и эффективно решать текущие вопросы. Тренинг «Лидерство и руководство: техники эффективного влияния» поможет вам развить лидерские качества, так необходимые любому руководителю. А тренинг «Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком» позволит оптимальным образом наладить работу в компании, построив чёткую и слаженную систему.
К тому же плюс управленческого тренинга именно в том, что вы можете разобрать конкретные вопросы и ситуации, с которыми регулярно сталкиваетесь на работе. «Век живи, век учись»,— эта популярная поговорка в наши дни стала девизом всех прогрессивных руководителей. Именно поэтому аудитория управленческих тренингов — менеджеры всех уровней — от начальников отдела до первых лиц компании.
Темы управленческого тренинга
- Эффективное планирование работы. Вам расскажут о критериях и основных этапах планирования, научат четко формулировать цели и задачи своей работы, грамотно выстраивать цепочку действий, которые приведут к быстрому и эффективному достижению цели.
- Постановка задач подчиненным. Тренер расскажет про алгоритмы постановки задач сотрудникам и обучит навыкам мотивации к выполнению ваших заданий. На управленческом тренинге вы также узнаете о критериях выполнения задания, чтобы не требовать с подчиненных невозможного. Ведь очень часто бывает так, что руководитель дает сотруднику такое поручение, с которым тот чисто физически не может справиться — например, не хватает времени или квалификации. Если же дать это задание двум сотрудникам, то они смогут справиться с ним в установленные сроки.
- Анализ взаимоотношения с подчиненными. Эта тема управленческого тренинга включает в себя множество подтем: работа с подчиненными со сложным характером, неповиновение в коллективе, решение конфликтных ситуаций, сохранение авторитета при работе с конфликтными сотрудниками.
- Стили управления и лидерства. Здесь рассматриваются преимущества и недостатки разных стилей руководства. На управленческом тренинге вам предоставляется возможность выбрать самый подходящий для себя, а также определить какой из стилей подходит к различным рабочим ситуациям.
- Мотивация сотрудников и бизнес-партнеров. Тренер рассказывает о видах мотивации и мотивационных типах сотрудников. Перед руководителем всегда стоит задача, как мотивировать персонал к работе с минимальными для себя финансовыми потерями. К тому же, не всегда в компании есть возможность повышать зарплату сотрудникам. В этом случае, особый интерес представляют способы нематериального поощрения. Бывает, что сотрудники просто устали морально и разрядить обстановку поможет корпоративная вечеринка, или же они физически устают на работе, потому что проводят в офисе по 10–11 часов. В этом случае помогла бы организации комнаты отдыха или небольшой спортзал при офисе. На управленческом тренинге расскажут, когда требуется мотивация, а когда руководителю не стоит идти на поводу у подчиненных.
- Делегирование полномочий. Вам расскажут, когда стоит переложить с себя часть работы на руководителей более низшего звена и как контролировать их работу. Управленческий тренинг позволяет рассмотреть и опасные ситуации, когда руководитель постепенно перестает контролировать ситуацию. Чтобы этого избежать, нужно понимать, когда можно и нужно делегировать полномочия и в каком объеме, а когда этого делать категорически нельзя.
- Управление временем. Тренер расскажет, как оптимизировать расход рабочего времени. Причем не только своего, но и своих подчиненных. Это очень важно, ведь от того, как вы управляете временем, напрямую зависит успех вашей работы. В условиях жесткой конкуренции очень важно делать работу быстрее других.
- Конструктивное совещание. Многие руководители сталкивались с ситуацией: вроде бы два часа совещались, люди разошлись, переговорная комната пуста, а какой результат? Просто поговорили и разошлись. На управленческом тренинге вас научат распределять функциональные роли во время проведения совещания, расскажут об этапах и правилах работы во время коллективного обсуждения. Вы увидите, что порой для принятия эффективного решения нужно собраться с коллегами всего на 10 минут, а не тратить часы на пустые дебаты.
Как выбрать управленческий тренинг
При выборе управленческого тренинга нужно в первую очередь четко сформулировать те проблемы, которые вам нужно решить. Обычно на управленческие тренинги приходят руководители компаний со средними показателями прибыли. Вроде бы и особых проблем на фирме нет, но состояние дел не устраивает. Слушатели управленческих тренингов — руководители, которые стремятся развивать бизнес, а не довольствоваться уже имеющимся доходом, пусть и неплохим. Это люди, которые думают о будущем, и стремятся добиться большего. Чтобы управленческий тренинг принес максимальный эффект, сформулируйте свои задачи. Что вам нужно в первую очередь — научиться эффективно распределять работу между подчиненными или найти новые формы мотивации сотрудников, четко планировать свое время или научиться эффективно проводить совещания? Возможно, у вас есть всего одна проблема, решение которой позволит быстро оптимизировать работу, а может быть придется рассматривать целый круг вопросов. Чем больше вы расскажете тренеру о специфике вашего бизнеса, тем лучше. И обязательно спросите, есть ли в центре такая услуга, как послетренинговое сопровождение. Оно поможет вам закрепить результат, ведь специалист будет наблюдать за тем, как вы воплощаете в жизнь полученные знания и, если потребуется, сможет помочь вам скорректировать свои действия.
статьи
видео
