Только на первый взгляд кажется, что нет ничего легче, чем управлять другими. На самом деле, это тяжелая и напряженная работа. Ответственность у руководителей намного выше, чем у подчиненных. И успех их работы во многом связан с тем, насколько эффективно они умеют управлять. Причем само понятие управления очень широкое. Оно включает в себя и прямое руководство работой подчиненных, и расстановку приоритетов развития компании, и решение конфликтных ситуаций внутри коллектива. Успешный руководитель хорошо разбирается в людях. Он видит, когда и кого из сотрудников нужно повышать в должности, какие люди лучше смогут работать в одной команде, кого и как лучше стимулировать к работе. Развить в себе эти качества поможет тренинг управления.
Тренинг управления включает в себя несколько самых актуальных для управленцев тем. К примеру, на тренинге Ольги Паратновой «Результативное управление персоналом», помимо вопросов мотивации и делегирования, рассматриваются разные стили руководства. Большое значение уделяется и психологии руководителя. Чтобы организовать эффективную работу, начальнику нужно, в первую очередь, быть лидером и грамотно построить отношения с подчиненными. И задача это непростая. Об этом подробно говорится на тренинге Николая Ивановича Козлова «Лидерство и руководство». На занятиях участникам предоставляется возможность примерить на себя роль настоящего лидера и попробовать решить непростые, но вполне реальные ситуации, случающиеся в различных коллективах.
Бывают ситуации, когда людям в компании работать очень комфортно. В коллективе складывается теплая, дружеская атмосфера. Но при этом дело страдает. Люди больше времени посвящают общению, чем работе. И, наоборот, в компаниях с жесткой иерархией и контролем персонал работает очень активно. Но часто руководители замечают: лучшие люди уходят. После того как в очередной раз уволился ценный сотрудник, начальник может задуматься: почему это происходит? Люди большую часть времени проводят на работе и очень важно, чтобы психологически им было комфортно. Так как же создать в одной компании теплую атмосферу, чтобы не снизить производительность труда? Как укрепить свой авторитет руководителя? Как решать конфликтные ситуации и строить работу в команде? Тренинг управления дает руководителям инструменты для решения даже самых сложных вопросов.
Тренинг «Результативное управление персоналом» сформирован таким образом, чтобы быть интересным и полезным, как начинающим, так и опытным руководителям. Начинающим он поможет избежать распространенных ошибок, а опытные менеджеры смогут переосмыслить привычные методы управления и дополнить свои знания новыми принципами и приемами. На этом тренинге вы сможете научиться эффективно делегировать полномочия, узнаете, как мотивировать и убеждать сотрудников, как формулировать задачи, чтобы они были выполнены точно в срок. А тренинг «Лидерство и руководство» напомнит вам о том, что задача руководителя встать во главе команды и вести ее в нужном направлении. Если людям нравится работа, то их коллективная энергия помогает компании двигаться в нужном направлении. Это как ветер. Если он дует в попутном направлении, то парусник легко движется по волнам. И намного труднее, а порой и невозможно, плыть против ветра. Почувствуйте себя капитаном, ведь именно от ваших решений и вашего поведения зависит успех компании.
Если вам интересна тема управления, рекомендуем вам тренинги Ольги Паратновой «Результативное управление персоналом» и Николая Ивановича Козлова «Лидерство и руководство: техники эффективного влияния».
Записаться на понравившийся тренинг и узнать интересующие подробности можно у наших администраторов по телефону: (495) 507-87-93.
Познакомиться с другими тренинговыми направлениями центра «Синтон» вы сможете на специальной странице сайта.
статьи
видео
