В данном блоке собраны тренинги, тематика которых - успешность в сфере карьеры и бизнеса.

• Результативное управление персоналом

• Школа руководителей

• Эксперт речевого воздействия

• Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком

• Переговоры без поражений

• Я — предприниматель?!

Результативное управление персоналом

Ближайшая дата тренинга: 25 сентября

Ведущая:

• Ольга Паратнова

Рекомендуем данный тренинг руководителям всех уровней и предпринимателям.

Если вы уже управляете персоналом или планируете в ближайшее время начать это делать, то наверняка у вас иногда возникают вопросы. Как повысить мотивацию сотрудников? Как сделать так, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как создать хорошую команду? Как добиться от сотрудников максимальных результатов? Как сделать так, чтобы руководителю хватало свободного времени, а сотрудникам — интересной работы?

Вопросы непростые, но на то мы и руководители, чтобы решать непростые вопросы. И тренинг призван вам в этом помочь.

Есть правило: вам не удастся получить от работников всего того лучшего, на что они способны, если вы разожжете огонь под ними, — лучше поищите способ зажечь огонь внутри них.

Современный руководитель должен быть лидером своей команды, уметь эффективно оказывать влияние на сотрудников, грамотно ставить перед ними задачи, эффективно обучать, развивать, оценивать и мотивировать их.

Задача современного руководителя: организовать работу так, чтобы она подходила каждому отдельно взятому человеку, а людей организовать таким образом, чтобы каждый человек достигал на своем рабочем месте максимальной эффективности и производительности. Именно этому мы будем учиться на тренинге.

Тренинг максимально практичен — все важнейшие техники и приемы будут отрабатываться участниками посредством ролевых игр и кейсов. Все предлагаемые техники и методики многократно проверены на практике — это не теоретические рассуждения, это то, что работает!

В результате тренинга вы:

• научитесь вдохновлять и убеждать своих сотрудников,

• узнаете, как отдавать распоряжения и ставить задачи так, чтобы их выполняли,

• отработаете различные стили управления,

• изучите основные правила эффективной мотивации,

• научитесь подбирать свой «ключик» к каждому вашему сотруднику,

• научитесь качественно и результативно делегировать полномочия,

• и при этом будете иметь достаточно времени на решение стратегических вопросов,

• научитесь управлять так, чтобы работа приносила вам и вашим сотрудникам радость.

В программе тренинга

• Функции и роли руководителя.

• Типичные ошибки руководителей.

• Схема эффективной постановки задач сотрудникам.

• Теории персонала (теория Х и теория У).

• Демотивация сотрудников: признаки, причины и необходимые действия.

• Теории мотивации персонала, мотивационные типы сотрудников и виды мотиваторов.

• Способы нематериального стимулирования персонала.

• Стили руководства, какой стиль руководства наиболее подходит для ваших сотрудников.

• Стимулирование деловой и творческой активности сотрудников.

• Что такое делегирование, основные правила эффективного делегирования.

Начинающие руководители найдут на тренинге большой объем практической информации, которая убережет их от типичных управленческих ошибок, приобретут полезные навыки, которые помогут им строить работу своих подразделений максимально эффективно.

Опытные руководители получат на тренинге ценную возможность посмотреть на свое управление со стороны, выйти за границы привычных решений, взглянуть по-новому на свой персонал и собственные методы управления, открыть для себя новые возможности.

Эффективное управление персоналом — это великое искусство. Искусство, которому можно и нужно учиться!

Форма проведения тренинга:

Групповые обсуждения, ситуационные задачи на развитие навыков управления подчиненными, уникальные авторские ролевые игры.

По окончании тренинга все участники получают памятные сертификаты.

Данный тренинг проводится также в корпоративном формате.

• Интервью Ольги Паратновой: «Тренинги для руководителей: советы профессионала»

Длительность и формат тренинга:

Двухдневный тренинг-интенсив (суббота и воскресенье, 2 полных дня).

Количество участников: 12-16 человек.

Взносы и скидки:

Взнос за участие в тренинге составляет 8 400 руб.
При оплате за неделю и ранее — 7 550 руб.
При оплате в день тренинга — 9 250 рублей.

Для студентов, семейных пар и людей старше 60 лет предусмотрена дополнительная скидка.
Для тех, кто проходит курс повторно — скидка 50%.

Узнать подробную информацию и записаться на тренинг вы можете, позвонив по телефону: (495) 507-8793 или лично менеджеру проекта Катрин: 8 (926) 317-5184.

Для участия в тренинге желательна предварительная запись. Для улаживания формальностей просим вас на занятие взять с собой паспорт.

Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обувь. Мы будем вам за это очень признательны.

Школа руководителей

Тренинг в предварительной записи

Ведущая:

• Ольга Паратнова

Руководить — это особое умение. Это умение достигать нужных вам целей «чужими руками» — руками ваших сотрудников. Пока вы являетесь специалистом, вам важно, чтобы ваша работа была сделана хорошо. Как только вы становитесь руководителем, вам становится важно, чтобы ваши сотрудники делали свою работу хорошо. Желательно максимально хорошо.

И насколько легко и эффективно это будет получаться, зависит от того, насколько хорошо освоены ключевые управленческие навыки, такие как правильный подбор сотрудников, грамотная постановка задач, материальная и нематериальная мотивация, принятие решений, выбор подходящего стиля управления, решение конфликтных ситуаций, умение делегировать и т.д.

Большинство руководителей, вырастая из рядовых специалистов и приняв на себя функции управления командой, часто сталкиваются с непредвиденными сложностями.

Например, такими:

• Новые сотрудники первые несколько месяцев обладают хорошим уровнем мотивации, они хотят работать, у них «горят глаза». Но проходит время и сотрудники «портятся» — они с нетерпением ждут конца рабочего дня, стараются избегать новых задач, становятся пассивными, их глаза уже не горят как прежде. Возможно ли сохранить их высокую мотивацию? Или все люди так устроены и это неизбежно?

• Вы ставите сотрудникам важные задачи, а они выполняют их не всегда качественно и не всегда вовремя. Вроде при постановке задачи говорят, что все понятно, но в процессе выполнения допускают грубые ошибки, так что иногда даже самому приходится переделывать. И вроде не глупые сотрудники, почему так происходит? Они точно могли бы делать это лучше и быстрее. Не хотят? Или дело в чем-то ещё?

• Сотрудников, которым можно доверять мало. Поэтому вам приходится выполнять даже рутинные мелкие задачи самостоятельно. «Хочешь сделать хорошо — сделай это сам», — говорите вы. И, взвалив на себя ворох дел, у вас абсолютно не остается времени на работу с более глобальными задачами руководителя, такими как стратегическое планирование, развитие персонала, организация деятельности. И ежедневно вы испытываете мощный прессинг от навалившихся и неразрешенных дел, ситуация начинает выходить из-под контроля. Можно ли изменить ситуацию? Где взять сотрудников, которым можно доверять?

• Если вы начинаете вести себя с сотрудниками по-человечески — они быстро «садятся на шею». Начинают халявить, путать личные и рабочие отношения, и в ответ на ваши требования сделать свою работу, говорят «ну ты же понимаешь мои обстоятельства...» Что с этим делать? Держать всех в «ежовых рукавицах»? Каким руководителем быть эффективнее — жестким или мягким?

И даже опыт не всегда помогает ответить на эти вопросы самостоятельно. Ведь если руководитель делает какие-то ошибки, то с годами он часто начинает делать их ещё профессиональнее. Чем дольше мы руководим, тем более прочными становятся привычные для нас формы руководства, тем меньше гибкости.

На школе руководителей мы будем регулярно, занятие за занятием давать ответы на эти и многие другие важные для руководителей вопросы. На занятиях будет как система теоретических знаний, так и что более важно — техники и приёмы, многократно проверенные на практике.

Основная цель Школы руководителей: сделать процесс управления одновременно и эффективным, и легким. Чтобы это был для вас не тяжкий труд, а процесс, доставляющий удовольствие.

Школа руководителей проходит в уникальном формате. Это еженедельные занятия длительностью 3-4 часа. Каждое занятие Школы руководителей посвящено какому-то конкретному управленческому навыку.

Основное что получают участники «Школы руководителей»

• Тем, кто успешно руководит уже много лет — тренинг позволяет посмотреть на свои методы со стороны, приобрести гибкость, освоить новые не привычные, но эффективные способы, расширить свой арсенал.

• Тем, кто руководит недавно — тренинг позволит получить систему управленческих знаний, избежать многих распространенных управленческих ошибок, освоить ключевые управленческие навыки.

• Тем, кто только примеряет к себе роль руководителя — тренинг позволит понять насколько вы к этому готовы, на что стоит обратить особое внимание.

• Интервью Ольги Паратновой: «Тренинги для руководителей: советы профессионала»

Длительность и формат тренинга:

Курс состоит из блоков по 2 занятия. Каждый блок посвящен отдельной теме.
Количество участников: 10-15 человек.

Взносы и скидки:

Взнос за участие в тренинге составляет 2 500 руб.
При оплате за неделю и ранее — 2 250 руб.
При оплате в день тренинга — 2 750 рублей.

Для студентов, семейных пар и людей старше 60 лет предусмотрена дополнительная скидка.
Для тех, кто проходит курс повторно, стоимость тренинга составит 1100 руб. На тренинг Н.И.Козлова - 1550 руб.

Тренинг проводится по адресу: ул. Верхняя Первомайская, д. 59/35, корп. 2.

Узнать подробную информацию и записаться на тренинг вы можете, позвонив по телефону: (495) 507-8793 или лично менеджеру проекта Катрин: 8 (926) 317-5184.

Для участия в тренинге желательна предварительная запись. Для улаживания формальностей просим вас на первое занятие взять с собой паспорт.
Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обувь. Мы будем вам за это очень признательны.

Эксперт речевого воздействия

Ближайшая дата тренинга: 21 октября

Ведущий:

• Тимур Гагин

Умеешь говорить — управляешь людьми.

Управляешь — получаешь, что хочешь.

Умелая речь имеет секреты. Научиться можно.

Язык подвешен — повезет.

Язык — главная мышца в наши дни.

• Как незаметно «подбросить» мысль, идею.

• Как одними словами подтолкнуть человека сделать то, что вы хотите.

• Как изменить его решение.

• Как грамотно составить внушение.

• Как использовать Единую Структуру Воздействия.

• Как распознать моменты речевого воздействия и уклоняться от них.

Результаты обучения

• Вы будете управлять людьми и ситуацией.

• Вы будете распознавать манипуляции и защищаться от них.

• Вас будет трудно одурачить.

• Oтделять факты от мнений, домыслов и «объяснений.»

• Находить и пользоваться ловушками аргументации.

• Распознавать и применять приемы псевдологики.

• Говорить много и «ни о чем.»

• Создавать словесные реальности

• Наводить разговорный транс

• Формировать внушения

• Свободно поддерживать разговор

В программе

• Приемы достоверности. Иллюзия понимания.

• Единая Структура Воздействия.

• Приемы косвенного внушения.

• Приемы обращения с оценкой и смыслом.

• Приемы наведения разговорного транса.

• Приемы вызывания забывчивости.

• Отложенное воздействие.

Длительность и формат тренинга:

Двухдневный тренинг-интенсив (с 11.00 до 18.00).
Количество участников: 15-20 человек.

Взносы и скидки:

Взнос за участие в тренинге составляет 8 400 руб.
При оплате за неделю и ранее — 7 550 руб.
При оплате в день тренинга — 9 250 рублей.

Для студентов, семейных пар и людей старше 60 лет предусмотрена дополнительная скидка.
Для тех, кто проходит курс повторно — скидка 30%.

Узнать подробную информацию и записаться на тренинг вы можете, позвонив по телефону: (495) 507-8793 или лично менеджеру проекта Наталье: 8 (929) 619-4804.

Для улаживания формальностей просим вас на первое занятие взять с собой паспорт.
Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обувь. Мы будем вам за это очень признательны.

Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком

Ближайшая дата тренинга: 19 октября

Ведущий:

• Тимур Гагин

Имя Тимура Гагина известно многим. Не так давно вышла его книга, «Руководитель-эксперт: руководство по эксплуатации человека человеком». В книге и на семинаре, Тимур рушит стереотипы и показывает несостоятельность теорий по управлению родом из учебников. Взамен этого он предлагает свою, уникальную авторскую методику, которая позволяет организовать эффективную систему управления организацией и держать под контролем все то, что важно.

На семинаре вы узнаете

• Традиционные ошибки, которые крадут деньги,

• Как сотрудники используют слабости руководства,

• Как заставить их работать с полной отдачей,

• Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,

• Как удешевить рабочий процесс без потери качества

А также найдете ответы на самые насущные вопросы

• вы эксплуатируете сотрудников или они вас,

• имеет ваша компания технологию или только «традицию»,

• отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,

• выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,

• шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,

• остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.

Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.

Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

Для кого этот семинар:

Для хозяев, первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.
Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.

Программа семинара

Первичное правило выбора подчиненных

• Какие подчиненные бывают.

• Плюсы и минусы разных типов подчиненных.

• Преимущества опоры на один из типов.

Ценз на входе

• Предварительный отбор как обязательный этап руководства.

• Правила предварительного отбора.

• Требования к предварительному отбору.

• Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации

• Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.

• Обязательные элементы рабочего процесса.

• Требования к разработке рабочего процесса.

• Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников

• Преимущества использования корпоративного мифа.

• Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.

• Единая структура воздействия.

• Правила игры и сбор информации.

• Административные и материальные методы поощрения и наказания.

• Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.

• Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников

• Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.

• Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.

• Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

Единство системы руководства

• Системный характер руководящих усилий.

• Взаимосвязь всех элементов системы.

• Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

Заключение. Идеология неравенства

• Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.

• Использование этих отличий.

• Вред от игнорирования отличий.

• Личные проявления руководителя как инструмент руководства.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Автор и ведущий семинара — Гагин Тимур Владимирович

• Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «FBS», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.

• Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи.

• Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.

• Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации — «конфайнмент^®-моделирования».
  Книга «Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком» - это оригинальная авторская методика, основанная на синтезе последних достижений менеджмента, ор-ганизационной психологии, бихевиоризма, НЛП и теории систем. Технологии решения типичных управленческих проблем, с которыми сталкиваются собственники и топ-менеджеры.
  Книга полностью построена на отечественном опыте, применяется во многих успешных организациях. «Фишка» книги: Технология полного контроля над бизнесом. Уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного управления в рамках всей организации сверху донизу.

• Опыт: 12 лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. 8 лет работы бизнес-тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.

Держите все под контролем!

Длительность и формат тренинга:

Двухдневный тренинг-интенсив (с 11.00 до 18.00).

Количество участников: 15-20 человек.

Взносы и скидки:

Взнос за участие в тренинге составляет 8 400 руб.
При оплате за неделю и ранее — 7 550 руб.
При оплате в день тренинга — 9 250 рублей.

Для студентов, семейных пар и людей старше 60 лет предусмотрена дополнительная скидка.
Для тех, кто проходит курс повторно — скидка 30%.

Узнать подробную информацию и записаться на тренинг вы можете, позвонив по телефону: (495) 507-8793 или лично менеджеру проекта Наталье: 8 (929) 619-4804.

Для улаживания формальностей просим вас на первое занятие взять с собой паспорт.
Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обувь. Мы будем вам за это очень признательны.

Переговоры без поражений

Ближайшая дата тренинга: 25 сентября

Ведущий:

• Борис Польгейм

Целевая аудитория: владельцы бизнеса, директора и топ-менеджеры малых и средних компаний, руководители подразделений, начальники отделов, менеджеры по персоналу и специалисты, которым по роду своей деятельности приходится вести переговоры, а также все желающие усовершенствовать навыки переговоров в любых сферах жизни и повысить личную эффективность.

Главная особенность тренинга — изучение и отработка основополагающих подходов и методов ведения переговоров. Эти методы применимы к подавляющему большинству переговорных ситуаций как в бизнесе, так и в личной жизни, и каждый участник сможет адаптировать эти методы к своим личным особенностям и ситуации.

Все упражнения и кейсы, используемые на тренинге, взяты из реальной жизни. Каждое упражнение приводит к отработке определенных навыков и позволяет участникам узнать много нового о себе и других людях.

Основные темы:

• Суть переговоров.
  В чем заключается жанр переговоров и его отличие от других типов человеческого общения.

Структура переговоров. Позиции, интересы, варианты, критерии. Как измерить эффективность переговоров.

• Две стандартные стратегии ведения переговоров: мягкая и жесткая.
  Сравнительный анализ эффективности каждой стратегии: преимущества и недостатки. Последствия применения различных стратегий.

Концепция «принципиальных переговоров» — ключевые аспекты, достоинства и сложности в применении.

• Гарвардский переговорный проект и метод «WIN-WIN».
  Развитие принципиальных переговоров, как универсальной концепции, позволяющей получить плюсы жесткой и мягкой стратегии и нивелировать минусы.
  Возможность отделить людей от проблем.
  Как могут быть переговоры «Без поражений»
• Критика Гарвардского метода.
  Анти «WIN-WIN» на примере книги Кемпа «Сначала скажи „нет“
• Влияние эмоций на процесс переговоров.
  Владение собой в переговорах. Как быть внимательным к эмоциям оппонента. Как выстроить доверительные отношения с собеседником.
• Позиции и интересы сторон.
  Как узнать, какие интересы стоят за позициями сторон. Выявление подлинных интересов партнера и обозначение своих интересов. Поиск области соприкосновения с вашими интересами.
• Сила и слабость в переговорах.
  В чем заключается сила в переговорах и как быть, если ее не хватает.
  Понятия наилучшей альтернативы обсуждаемому соглашению (НАОС)
• Применение «Грязных методов» в переговорах.
  Разнообразные виды и способы давления сверху или снизу.
  Игра на психологических особенностях человека.
  Приемы противостояния грязным методам.
• Самые сложные переговорные ситуации.
  Ваши партнеры по переговорам настроены на получение максимального результата любой ценой
  В силу отрицательный эмоций партнер готов действовать в ущерб своим рациональным интересам.
  Партнер вообще в вас никак не заинтересован.
• Торговые переговоры.
  Распределительные переговоры, особенности, устоявшиеся предрассудки, методы сдвига равновесия в разные стороны.
  Как получить побольше и при этом сохранить отношения. Если плевать на отношения, как получить максимум.

Особенности программы:

Программа включает большое количество практических упражнений, что позволяет участникам отработать техники эффективных переговоров прямо на месте. При ситуативных играх используется видеокамера, что помогает увидеть свои стратегии ведения переговоров.

Опыт показывает, что прошедшие курс чувствуют себя намного увереннее в любых переговорах — от собеседования при приеме на работу до миллионных сделок.

Длительность и формат тренинга:

Двухдневный тренинг-интенсив (суббота и воскресенье, 2 полных дня).

Количество участников: 12-16 человек.

Автор и ведущий тренинга: Борис Польгейм

Успешный предприниматель, создатель и руководитель крупнейшей в России аквариумной компании «Аква Лого», руководитель компании «Альтер Лого», входящей в пятерку ведущих фирм франчайзи «1 С». Бизнес-тренер, опыт ведения тренингов с 1996 года. Главные профессиональные интересы сейчас — предпринимательство и создание новых эффективных способов бизнес-обучения с помощью тренинговых технологий. Подробности…

Взносы и скидки:

Взнос за участие в тренинге составляет 9500 руб.

Тренинг проводит наш партнер — компания «Бизнес-класс».

Тренинг проводится по адресу: Ленинский проспект, дом 87А, левый подъезд, 1-й этаж.
Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на курс вы можете по телефону 8 (926) 919-6747.
Для улаживания формальностей просим вас на первое занятие взять с собой паспорт.
Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обувь. Мы будем вам за это очень признательны.

Я — предприниматель?!

Ближайшая дата тренинга: 18 сентября

Ведущий:

• Борис Польгейм

Существует расхожее мнение, что счастливым и богатым можно быть, только если быть предпринимателем, что означает работать на себя, а не «на дядю». Поэтому большинство людей рано или поздно задает себе вопрос, не послать ли мне «к черту» свою работу и не начать ли свое дело?

И правда, предпринимательство действительно дает наибольшие возможности для дохода. Но не каждому, а только тем, у кого есть способности быть предпринимателем. Если это не так, то предпринимательство, скорее всего, не принесет ни высокого дохода, ни удовольствия. И хороший специалист, находящийся на своем месте и использующий свои сильные стороны может зарабатывать в разы больше, чем средненький предприниматель.

Тренинг призван ответить на вопросы

• Есть ли у меня предпринимательские способности? Могу ли я быть предпринимателем?
• Если могу, то почему я ещё им не являюсь?
• Если предпринимательство — это не мое, то, что же делать? Прозябать, создавая богатство для других и с завистью, поглядывать на проносящиеся мимо дорогие машины, или есть другие варианты?

Вообще говоря, в мире очень много денег и, благодаря усилиям правительств, каждый год их становится все больше и больше. Вопрос в том, кто получает эти деньги.

А деньги получают те, кто, используя свои сильные стороны, добиваются выдающихся результатов в разных областях деятельности.

Простейший вывод в том, что познание своих сильных и слабых сторон является чуть ли не самым важным условием для того, чтобы быть богатым и счастливым, а не бедным и больным.

И, кажется, существует всего два варианта узнать свои сильные и слабые стороны:

1) Внимательно и осознанно наблюдать за собой, анализировать свои успехи и неудачи примерно десять лет своей жизни.

2) Пройти несколько хороших тренингов, которые позволяют за несколько дней прожить десять лет жизни вперед, и с помощью тренера и участников извлечь все уроки глубже и быстрее, чем в жизни.

Ключевым элементом тренинга является уникальная авторская игра, которая разработана как раз для того, чтобы смоделировать финансовую жизнь участников на годы вперед. Игра может быть жесткой, уроки могут быть приятными и не очень. Но однозначно можно утверждать, что цена уроков будет несравненно меньше, чем в реальной жизни.

Правила игры таковы:

• Все участники стартуют с одинаковым количеством денег;
• Деньги могут зарабатываться физическим или умственным трудом, а также управленческим и предпринимательским талантом;
• Все средства производства берутся в аренду на аукционе на один цикл игры;
• Заработанные деньги можно тратить или вкладывать на депозит в банк, в акции фондового рынка или в недвижимость;
• Тратить деньги можно для удовлетворения своих потребностей или увеличения комфорта, например, чтобы выйти в туалет, поесть, посидеть на стуле и т. д. (за комфорт нужно платить);
• Перед началом каждого цикла участники платят налоги на жизнь.

Игра проходит в несколько циклов. Между циклами игры мы анализируем ход игры, смотрим, как это соотносится с нашей реальной жизнью, делаем выводы на будущее.

В процессе игры включаются кризисы, инфляции, банкротства и прочие явления деловой жизни.

К концу игры подсчитываются результаты каждого, суммируя весь его капитал: наличные деньги, недвижимость и акции предприятий по курсовой стоимости.

Победители, занявшие первое, второе и третье место награждаются реальными денежными призами.

Игра удивительно точно моделирует деловую жизнь и поведение участников в реальной жизни. Раз за разом люди, стартовавшие все вместе, всего за два дня делятся на богатых и бедных. Более того, соотношение между богатыми и бедными в нашей игре получается таким же, как в среднем в мире: 10% самых богатых становятся в 10 раз богаче, чем 10% самых бедных. Интересно, кем станете вы?

Автор тренинга Борис Польгейм о тренинге:

• «Двадцать лет занимаясь предпринимательством, я осознаю, как много я упустил, потерял, перестрадал из-за отсутствия у меня в нужное время элементарных знаний о себе и о жизни. Когда я смотрю на 19-летних людей, проходящих тренинги, мне завидно за те возможности, которые открываются перед ними в жизни.

  Если бы я в 20 лет имел возможность пройти такой тренинг, я бы сэкономил миллионы долларов и годы жизни. Может, именно поэтому 3 года назад я создал данный тренинг, который является очень реалистичной моделью деловой и финансовой жизни людей и призван дать участникам объективную информацию о себе и помочь сделать единственно правильный выбор».

Длительность и формат тренинга:

Двухдневный тренинг-интенсив (суббота и воскресенье, 2 полных дня).

Взносы и скидки:

Взнос за участие в тренинге составляет 9500 руб.

Тренинг проводит наш партнер — компания «Бизнес-класс».

Тренинг проводится по адресу: г. Москва, ул. Угрешская, д.2, Бизнес-центр «Синтез».
Получить подробную информацию, а также зарегистрироваться на курс вы можете по телефону: 8-926-919-6747.

Аренда залов