Тимур Гагин
Консультирование: что и как применять в работе
Тренинг в предварительной записи
Тренер НЛП международного класса, Президент Межрегиональной ассоциации центров НЛП, автор книг.
— Более 1500 участников
— 18 лет личного опыта
— 9 из 10 участников меняют жизнь к лучшему
— Президент Межрегиональной ассоциации центров НЛП
— Доктор психологических наук
— Тренер НЛП международного класса
— Автор 11 книг, многие из которых стали бестселлерами
— С 1999 — Учредитель и руководитель Института Синтез-технологии
— Организационное консультирование: 13 лет. Вопросы стратегического развития компаний
— Обучение: 16 лет. Подготовка бизнес-консультантов, тренеров
Опыт
В основе сегодняшней работы Т.В. Гагина — многолетний опыт организационной работы, преподавания и тренерства, исследований и экспериментов.
Вместе со своими коллегами, сотрудниками и ассистентами Т.В. Гагин создает и развивает бизнес-структуры, консультирует компании, проводит семинары, тренинги и курсы, пишет книги, разрабатывает технологии и обучает специалистов в области системного мышления, принципов хаоса, рычага и непрямого действия.
Образование:
Журналистика (Башгосуниверситет, 1995)
Психология (Башкирский институт повышения квалификации работников образования, 1997)
Антикризисное управление (Башкирская академия государственной службы и управления, 2007)
Руководство: 18 лет
Учредитель и руководитель Института Синтез-технологии.
Организационное консультирование: 13 лет
Вопросы стратегического развития,
Стабилизация системы управления,
Корпоративный миф/Внутренний PR,
Оценка профессионализма сотрудников и претендентов,
Консультации для владельцев и высшего руководства.
Обучение: 16 лет
Подготовка бизнес-консультантов,
Подготовка тренеров,
Принципы построения бизнес-структур,
Технология проектирования массового мифа,
Сертификационные семинары по Конфайнмент®-моделированию.
Проекты: сегодня и завтра
Модель массового воздействия,
Конфайнмент®-моделирование,
Core-forming: принцип рычага — поиск и воздействие на ключевые точки,
Достигаторство.
Что вам даст курс: 1. Расширение инструментария для действия действующих психологов. 2. Расширение профессиональной парадигмы. 3. Ознакомление с передовым международным практическим опытом работы в области психологического и иного консультирования. 4. Ещё один шаг к формированию собственного профессионального стиля.
Предугадать, что ждать от человека, по манере говорить и одеваться. Понять, как он принимает решения по мимике, жестам и мелким привычкам. Догадаться, что он ценит и чего боится — по подбору слов и вкусовым предпочтениям. Вы можете научится всему этому у тренера НЛП международного класса - Тимура Гагина.
Прежде, чем пойти дальше, надо развеять кое-какие прилипчивые заблуждения, которые настырно бытуют среди коллег и их подмастерьев, мешая заниматься делом всерьез. Почему зачастую внушения-заклинания не срабатывают? По нашим наблюдениям, это вызвано неверным обращением волшебника. Ложной адресацией, говоря иначе в более компьютерном жаргоне. Обращаться надо не к сознанию, а к бессознательному миру клиента.
«Если ты такой умный, чего ж ты такой бедный?» — эта фраза встречается очень часто и известна еще со времен античного Фалеса, но… Где же вывод?
Смысл достигаторства — модели жизни везучих людей — в том, чтобы сделать везение не частным случаем, а стилем жизни. Противоположностью достигаторов мы считаем хронических неудачников — попоморщеров.
Определенного этапа нет, все индивидуально. Кто-то может сразу считывать мысли партнера, кто-то не сможет делать этого никогда. Хотя никогда — это понятие слишком растяжимое. Скорее, здесь нужно говорить о желании человека.
Правильный ответ звучит так: «Он такой бедный именно потому, что такой умный». Был бы умен по-другому, был бы богаче. И не будем презрительно и насмешливо смотреть с той или другой стороны. Разберемся. Какой ум ведет к бедности, а какой к богатству. Идет? Не будем здесь вдаваться в историю, откуда что взялось. Перейдем сразу к выводам. Они кажутся простыми и интересными.
Сделать это можно двумя способами. Первый — быстрый, надежный, эффективный, но мало кем используемый. Второй — долгий, нудный, но его предпочитает большинство руководителей.
