Заказать звонок

Лидерство в управлении

Лидерство в управленииЛидерство и руководство — два понятия настолько тесно связанные друг с другом, что разобраться в том, что первично, а что второстепенно почти невозможно. Однако при помощи ведущих Синтона, которые успешно сочетают в себе и качества настоящих лидеров, и, несомненно, являются опытными руководителями, нам удалось глубже проникнуть в тему лидерства в управлении и руководства лидерами.

Николай Иванович Козлов — основатель и руководитель тренинг-центра «Синтон», а также автор и ведущий тренинга «Лидерство и руководство: техники эффективного влияния» готов ответить нам на вопрос «Зачем вообще воспитывать в коллективе лидеров?»:

«Существует общепринятая точка зрения, в которой есть много жизненной мудрости: в одной берлоге несколько медведей не уживаются. Принцип единоначалия является основополагающим для строительства любой нормальной, разумной компании. Но здесь есть то ли некая путаница, то ли неточность. Единоначалие — одно, а сколько лидеров должно быть в компании — это другое. Если сотрудники в компании заботятся, в первую очередь, о своих личных интересах, то наличие нескольких лидеров действительно порождает хаос, безобразие и снижает общую эффективность деятельности, потому что каждый лидер тянет в свою сторону. Если в компанию подбираются люди, которые умеют управлять собой и умеют заботиться об интересах компании, если воспитываются соответствующие сотрудники, то тогда чем больше лидеров в компании, тем лучше. Тогда каждый человек, то ли с распоряжения руководителя, то ли по собственному разумению, берет на себя какое-то направление, помогает другим лидерам, и все они вместе активно, свободно, по-лидерски, творчески решают те задачи, которые стоят перед компанией. И это — реально, Синтон работает так».

Молодые руководители, приступая к своим обязанностям, часто задаются вопросом, обязательно ли руководителю быть лидером или достаточно знать технологию управления? Об этом хорошо известно ведущему коучинг-курса «ЛайфМаксимум» Владимиру Виноградову:

Лидерство в управлении«Технология управления — это средство, и хорошо владеющий этой технологией человек может достигать успешных результатов в повседневном практическом руководстве. Когда мы говорим о лидерстве, то в голову приходит, в первую очередь, видение перспективы, стратегии, наличие долгосрочных целей и эффективных способов продвижения к ним. В отличие от просто руководителя, человек, обладающий лидерскими навыками, умеет не просто отдавать распоряжения и контролировать их выполнение, а еще и формировать из сотрудников единую команду, объединять людей, вдохновлять их, мотивировать, и уверенно вести к общим целям. Харизматичность и лидерство — это когда люди работают не только за зарплату, но еще и за идею. И если руководитель является еще и сильным лидером, то, даже получив предложение перейти в другую компанию с существенно лучшими условиями, человек остается, потому что хочет работать именно с этим руководителем и именно в этой команде. И во многих компаниях проводится специальное обучение развитию лидерских качеств руководителей, которые вполне успешно владеют навыками руководства. Результаты впечатляют».

Но что делать, если в коллективе, которым вы руководите, есть лидеры сильнее вас? Ответ на этот вопрос знает руководитель тренинг-центра «Синтон» Николай Иванович Козлов:

«Что делать? Радоваться, что вам так повезло. Задача руководителя — не работать самому, а организовать, чтобы работали другие. Если у вас в коллективе есть сильные лидеры, т. е. люди, которые многих могут повести за собой, вы поручаете им перспективные направления, где они должны проявить себя как лидеры и повести людей за собой по тем направлениям, которые вы им указали. Здесь все классно, кроме одного: насколько эти лидеры являются лояльЛидерство в управленииными сотрудниками, готовыми работать на те задачи, которые стоят перед компанией, которые им ставит руководитель. Это вопрос другой. Как воспитывать сотрудников так, чтобы и лидеры, и не лидеры были теми, кто готов работать на задачи компании, а не решать свои личные проблемы за счет руководителя и других сотрудников — это один из вопросов, который решается на тренинге «Лидерство и руководство: техники эффективного влияния».

Ведущие Синтона ещё раз подтвердили, что не только самому полезно быть лидером. Огромную пользу приносит воспитание лидеров внутри своей компании, своего личного окружения и самого себя. Эффективней всего начинать работу над собой на тренингах Синтона, которые и вас научат быть лидером, подскажут, как грамотно руководить своими сотрудниками. Тема лидерства и руководства наиболее полно рассматривается на следующих тренингах Синтона:

Любые интересующие вопросы вы можете задать нам по телефону: +7 (499) 705-5695, мы будем рады вашему звонку.

Ближайшие тренинги
Запись вебинара
«Как правильно отказывать:
3 способа сказать НЕТ,
сохранив хорошие отношения»
Тренинги
Запись вебинара
«Как торговаться о цене и сэкономить много денег:
7 главных правил»
Тренинги
Видео «5 тактик поиска решений «выигрыш-выигрыш» в переговорах»
Тренинги
Прямо сейчас
в «Синтоне»
идет конкурс!
Тренинги
Видеозапись вебинара Евгения Яковлева (от 2 июля 2019 г.)
Тренинги
Видео «5 быстрых способов сохранить спокойствие в конфликтных ситуациях»
Тренинги
Видеозапись вебинара Татьяны Бизиной (от 12 апреля 2019 г.)
Тренинги
Запись вебинара Н.И.Козлова
«Психология успеха»
Тренинги
Видеозапись вебинара Евгения Яковлева (от 29 октября 2019 г.)
Тренинги
Видеозаписи вебинаров
для Премиум-пакета тренинга «Искусство Речи: Риторика и Ораторское Мастерство»
Тренинги
Вступительные видеоуроки к тренингу Евгения Яковлева по развитию уверенности (часть 2)
Тренинги
Запись вебинара
«КОНФЛИКТ С АГРЕССОРОМ»
Тренинги