info@syntone.ru   +7 (495) 507-8793

Результативное управление:
как работать с сотрудниками-звездами
и как наконец начать делегировать

Ближайшая дата уточняется
Тренинг для руководителей, пройдя который вы освободите несколько часов в неделю за счет делегирования и сможете легко провести самый «трудный» разговор со «звездой»
Получите подробную программу тренинга
Получить программу
Чаще всего современные руководители говорят о двух ключевых СЛОЖНОСТЯХ

1. Их напрягают определенные аспекты в поведении сотрудников. Сотрудники не хотят развиваться, не принимают нововведения, спорят, конфликтуют,  халтурят или ведут себя дерзко и позволяют себе многое другое, что у нас принято называть «неформатом»

2. Руководители перегружены и хотели бы иметь больше свободного времени и избавиться от рутины. 

Любой руководитель знает, чтобы стало больше времени – надо делегировать. Есть много книг и тренингов по делегированию. Но есть одна «маленькая» сложность – они не работают. Вы читаете книгу или узнаете на тренинге, как важно и как правильно делегировать, возвращается к себе на работу и…. ничего не меняется. Потому что некому. Потому что сотрудники сопротивляются. Потому что страшно за результат.

Мне захотелось сделать тренинг, после которого руководители правда начнут делегировать. После которого  у них правда появится свободное время. Потому что тогда они успеют сделать в жизни больше важного и интересного!

Сложные проявления сотрудников («неформат») тоже отравляют жизнь руководителя. Уволить «звездного сотрудника» за его поведение? Но как же так, ведь он один дает 50% оборота отдела? И что же терпеть его выходки? Вот в таком замкнутом круге часто оказывается современный руководитель. А решение есть. Они называются технологией задания формата сотрудникам. И мы разберем ее на этом тренинге.

Я хочу, чтобы после этого тренинга свободного времени у вас стало больше, а сложностей меньше!

С уважением,
Ольга Паратнова
Бизнес-тренер, бизнес-консультант,
генеральный директор Тренинг-центра «Синтон»

Современные проблемы в управлении
и методы решения
Посмотрите видео
Результаты тренинга
1
Сможете освободить себе от 2-х до 5 часов в неделю с помощью делегирования
2
Сможете начать делегировать, даже если кажется, что некому
3
Увидите ресурсы для делегирования в своей команде
4
Начнете спокойнее и легче относится к сложным сотрудникам
5
Разработаете на тренинге свой личный формат сотрудников, подходящий именно вам
6
Получите конкретные шаги задания формата своей команде
7
Сможете провести разговор с любым даже самым сложным сотрудником
Оставить заявку
1

Вы экономите время наших менеджеров, поэтому, за каждый Ваш ответ получите персональную скидку 500 руб. на данный тренинг.

Итого скидка:

0
Что вы хотите в первую очередь развить?
Вопрос 1
Отзывы и Рекомендации
Виктор Кузнецов
Генеральный директор "ВсеИнструментры.ру"
Для кого тренинг будет полезен
Для руководителей отделов, департаментов, компаний, собственников бизнеса
которым важны темы делегирования и работы со сложными сотрудниками
и хотят дополнительно освоить технологии делегирования и работы со звездами
Фотографии с тренинга
Ключевые темы тренинга
День 1. Золотые правила взаимодействия с сотрудниками
- Кто такие сложные сотрудники? Откуда они берутся?
- 3 шага, которые необходимо сделать, чтобы сложные сотрудники не возникали;
- Разработка вашего собственного формата для сотрудников. 4 этапа разработки формата;
- Как задавать новый формат в коллективе, который привык работать иначе;
- Как фиксировать первые отклонения неформатных сотрудников;
- Алгоритм разговора со «звездой»;
- Как соединить в работе с сотрудниками «стальную руку» и «бархатную перчатку».
День 2. Эффективное делегирование
- Чем делегирование отличается от постановки задач?
- Что можно, а что нельзя делегировать;
- Как правильно выбрать, кому делегировать;
- 5 ключевых ловушек делегирования;
- Как застраховаться при делегировании;
- Почему книги и статьи о делегировании не работают;
- Как правда начать делегировать и освободить свое время.
Получить программу
Фотографии с тренингов
Оставить заявку
О тренере
Ольга Паратнова
Профессиональный психолог, бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом, эксперт по разработке тренинговых программ.

Из 20 лет своей деловой карьеры 19 лет работает руководителем.

На протяжении 8 лет руководит тренинг-центром «Синтон». Именно под её руководством показатели «Синтона» выросли в 10 раз за 7 лет, центр стал крупнейшим в своей отрасли.

Регулярно сотрудничает с представителями российских и зарубежных компаний и проводит курс «Результативное управление персоналом» в корпоративном формате. Тренинги Ольги прошли представители компаний: Газпром, Лукойл, Mercedes-Benz, РосБанк, РусФинанс Банк, Связной, Leroy Merlin, Перекресток, Спортмастер, Subway и т.д.

  • За 10 лет работы провела свыше 500 тренингов
  • Слушателями стали более 10000 человек
  • Один из самых востребованных тренеров по управлению
  • Победительница конкурса «Лучший тренер личностного роста» в номинации «Профессионал»
Отзывы о тренинге
Чибисов Евгений ген. директор «Татьяна Мамедова и Ко»
Впечатление хорошее. Был настоящий тренинг по управлению персоналом, удалось отработать ряд ситуаций. Выявлены тонкие места, есть алгоритмы действий и понимание возможности их немедленного применения.
Марина Л., зам. ген. директора
Впечатления отличные! Наиболее запомнились такие темы как мотивационные типы сотрудников, правила делегирования, стили управления. Важно все! Все инструменты, полученные на тренинге очень необходимы. Спасибо.
Борис Польгейм, бизнес-тренер
Друзья и коллеги! Я знаю Ольгу Паратнову восемь лет, и сам несколько раз обучался у нее на занятиях. Очень рекомендую именно этот тренинг для руководителей как редкое сочетание практики, теоретического фундамента и очень продуманной и совершенной методологии проведения. Поэтому понимается глубоко, запоминается надолго и применяется в разных случаях бизнеса и жизни. Ольга и сама добивается высокой эффективности, и способна научить этому других!
Лаврентьева Татьяна Витальевна, ген. директор ООО "Волга-продукт"
Я пришла с вопросам и на все вопросы были получены ответы!
Мокичева Анна Валерьевна, зам. руководителя
Ольга очень компетентна и убедительна, дает четкую, полезную и применимую информацию, умело, и при этом не жестко управляет процессами в группе. Стили управления и мотивации запомнятся надолго.
БОЛЕЕ 500
Компаний
Доверили нам
обучение своих сотрудников

Оставить заявку
Ближайшая дата уточняется

Оставьте заявку сейчас - менеджер перезвонит вам, когда дата станет известна
Оставить заявку
мы даем гарантию
Если вы выполнили все упражнения,
но тренинг оказался для вас бесполезным,
мы вернем вам 100% суммы за тренинг
без лишних вопросов.
Получить видео от тренера
Оставьте свой e-mail и получите 2 видео-ролика от Ольги Паратновой прямо сейчас.

Как контролировать сотрудников

Как выбрать, кому из сотрудников поручить задачу

Хочу получить видео
ЕСТЬ ВОПРОСЫ?
Менеджер проекта с удовольствием на них ответит!
Шарова Елена
менеджер тренинга

Менеджер — Шарова Елена

Контакты для связи:
+7 (499) 577-0485
sharova@syntone.ru

Заказать обратный звонок

ПАРТИЗАНСКАЯ

Адрес:
Окружной проезд, д. 15, корп. 2 здание НИИ «ГИПРОРЕЧТРАНС».

Контактный телефон:
+7 (495) 507-8793 (10:00-18:00 в будние дни)

Email:
info@syntone.ru

Современный, быстро меняющийся мир, вносит свои изменения во все сферы жизни. В бизнесе, собственники и руководители, более чутко реагируют на нововведения и смену тенденций, они в авангарде. Сегодня уже совершенно ясно: управлять по-старому нельзя!

Центр СИНТОН имеет высокий запрос на тренинги по управлению и тренинги для руководителей. Именно поэтому мы разработали специальную программу «Результативное управление персоналом».

Тренинг по управлению персоналом разработан специально для руководителей и собственников бизнеса. Здесь подробно разбираются вопросы: делегирование полномочий, мотивация персонала и распределение обязанностей в коллективе.

В течение 2 дней работы мы создаем все условия, чтобы после того как вы пройдете тренинг управление персоналом, ваши управленческие навыки приобрели качественно новое содержание. Вы узнаете, как сделать взаимодействие руководителя и персонала более продуктивным, мотивировать сотрудников к достижению общих целей и повысить конкурентоспособность компании на рынке.

Тренинг руководителей ориентирован на интенсивную практику — управление персоналом рассматривается как комплексный процесс, включающий широкий диапазон специальных техник и приемов.

Принимайте участие и совершенствуйте свои компетенции!

Акции и скидки
remove adware from browser