info@syntone.ru   +7 (495) 507-8793

Бесплатный вебинар
«Делегирование как развитие сотрудников»

Ближайшая дата уточняется
За 2 часа вы узнаете, ЧТО делегировать, КОГДА делегировать.
И самое главное, КАК делегировать, чтобы это обучало сотрудников,
а не наоборот.
Оставить заявку
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?

Gorbachev_site

Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».

Если вы хотите выйти на новый уровень качества своей жизни – делегировать нужно. Но делать это следует так чтобы результаты вас радовали. Этому и будем учится. Приглашаю!

С уважением,
Александр Горбачев
Бизнес-тренер

Оставить заявку
Итак, вы руководитель
Когда вы работали один, у вас все получалось, а получив в свое распоряжение несколько сотрудников, результаты резко упали? Тогда вы совершили одну или несколько типичных ошибок управленца. И в результате:
Хочешь сделать хорошо - сделай это сам!
Нету качественных исполнителей!
Кому не поручай все одно переделывать!
Сотрудники ничего не хотят делать самостоятельно!
Оставить заявку
Если написанное выше про Вас
то вам стоит участвовать в вебинаре и разобраться с темами:
1
Делегирование как часть управленческой деятельности
Основные термины и понятия
2
Постановка задач
• Что нужно и что нельзя делегировать
• Способы выполнения задач, приводящие к результату
• Описание ресурсов (полномочий) при делегировании
• Уровни делегирования и стратегия обучения
• Стандарты выполнения
3
Мотивация
• Типология и личная классификация сотрудников
• Учет компетенции и степени формализации при делегировании
• Ситуационное руководство при делегировании (разным подчиненным – разный стиль)
• Связь делегирования и мотивации, 16 моделей мотивации
• Работа как удовлетворение потребностей
4
Контроль
• «Поправка курса» как синоним контроля
• Виды страховки при делегировании
• Соответствие вида страховки задаче и опыту сотрудника
• Инструменты контроля
Оставить заявку

IMG_3688.CR2

Вебинар ведет Александр Горбачев — бизнес-тренер, автор программ по тайм-менеджменту.

Преподаватель пяти школ MBA (две в Политехнических Университетах и МГСУ г. Москва, ВШЭ и GreenCity Нижний Новгород).

Генеральный директор Consulting Group Time-M.

Кандидат экономических и психологических наук.

Автор программ по тайм-менеджменту:

  1. Время Руководителя: 24+2
  2. Время Компании
  3. Тайм-менеджмент в отделе продаж
  4. Делегирование, как создание продуктивной команды
  5. Эффективные совещания: от слов к действиям

Обучил свыше 15000 человек, среди которых порядка 4000 – владельцы и первые лица компаний.

Четыре года подряд занимает ПЕРВОЕ место в рейтинге бизнес-тренеров России на ресурсе www.b-seminar.ru. Общее количество зарегистрированных тренеров более 3000!

Проекты проходили в 91 городах (Россия, СНГ, Латвия, Турция, Израиль, Тунис). В 18-ти городах России открыты филиалы, где регулярно проводятся открытые и корпоративные тренинги.

Если вы хотите научиться делегировать так, чтобы это обучало сотрудников,
а не наоборот
Чтобы сотрудники повышали свою квалификацию и обретали веру в свои силы, а при возникновении трудностей в работе сами стремились их преодолеть, то оставьте заявку, и день вебинара вам на почту придет ссылка,
по которой вы сможете войти на вебинар
Оставить заявку
Есть вопросы?
Менеджер с удовольствием на них ответит!
Коваленко Кирилл
менеджер тренинга

Менеджер — Коваленко Кирилл

Контакты для связи:
+7 (495) 507-8793
+7 (926) 018-0228
kovalenko@syntone.ru

Заказать обратный звонок
remove adware from browser