АКАДЕМИЯ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ

5-й поток

9-ти месячное повышение квалификации для руководителей

в формате тренингов и коучинга в Москве

Закрытая группа из 12 руководителей

9 МЕСЯЦЕВ     ●     9 ТРЕНИНГОВ     ●     36 КОУЧ-СЕССИЙ

Узнайте за 3 минуты как проходит обучение

ПОЛУЧИТЬ МАТЕРИАЛЫ

АНИМЭЙТ v.3.7
Фон

ОБУЧАЕМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

УЖЕ 33 ГОДА

Результат обучения в Академии

Сотрудники выполняют план на 100% и без вашего прямого участия

Обучение ориентировано на два важнейших для руководителя результата —
 выполнение сотрудниками всех задач на 100% качественно и в срок и автоматизации бизнеса так,
чтобы все ключевые задачи выполнялись без вашего прямого участия

Больше результатов

от сотрудников

Научитесь вместо отговорок и объяснений получать задачи, выполненные на 100%, в срок и точно.

Научитесь достигать выгодных соглашений, сохраняя и улучшая отношения! В тех случаях, когда это объективно невозможно,  оставить «дверь открытой».

Получите чёткий набор инструментов, позволяющий добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата.

Сотрудники умеют

работать без Вас

Освободите до 50% своего времени от текучки и рутины.

Снизите человеческий фактор и сделаете результат воспроизводимым вне зависимости от компетенций сотрудников.

Разберётесь, как снизить количество сбоев, рекламаций и авралов в 2 раза.

Ведущие Академии руководителей

Все наши ведущие — практики бизнеса с опытом руководства от 12 до 33 лет.
В сумме они владеют 14 бизнесами и что особенно важно — занимаются непосредственным управлением.
В Академии они обучают только тому, что делают на практике каждый день
в собственных бизнесах и с собственными сотрудниками

Меняем вашу компанию
прямо во время обучения

На коучинге Вы будете превращать знания с тренингов в новые бизнес-процессы компании.

Невозможно пройти обучение в Академии руководителей

и не оптимизировать значительную часть процессов.

 

Автоматизированный
подбор персонала

 

KPI бизнес-процессов, которые можно использовать в зарплатных схемах

 

Внедрены системы контроля качества: внутренние рекламации, тайные покупатели

CRM-система, скрипты, стандарты отдела продаж

 

Карта стратегических целей
по направлениям: финансы,
клиенты, процессы и персонал

Оцифрован бизнес, создана главная панель приборов для управления компанией

 

Оптимизирована организационная структура компании

 

Внедрена система постановки
и контроля поручений

 

Юрий Макуев

Генеральный директор, БОШ Автосервис Королёв

«Исчезнет рутина, Вы сможете
заниматься стратегией»

Мы автоматизировали многие процессы и за год сделали +30% оборота, сейчас готовим франшизу. Я передал на автоматизацию работу с топ-клиентами, финансы и АХО, в результате смог высвободить 50% на стратегию.

Ввели групповые собеседования
40 минут на 5 человек

 

Ввели план мотивации по каждому центральному и новому сотруднику

 

Совещания сократили в 3 раза
по времени, а эффективность возросла

Хочу такой же результат

Стрессоустойчивость

Тайм-менеджмент

Статус и авторитет

Воля и настойчивость

Речь и публичные выступления

Логика и мышление

Здоровый образ жизни

Умение мотивировать

Требовательность

Навыки продаж и переговоров

Личностные навыки руководителя критично важны

Мы отличаемся от MBA и других обучений для руководителей.
Мы считаем, что ключевым фактором развития бизнеса является личность руководителя
и делаем упор на развитие личностных навыков — и на тренингах, и в коучинге

 

Дмитрий Романов

Владелец маркетингового агентства «ЛисЛаб»

В моей компании все вопросы решаются быстро, доброжелательно, каждый готов слушать и слышать.

Команда нашего агентства — сплочённый коллектив друзей, где приятно проводить каждый рабочий день, ведь видеть друг друга каждый день в радость!

«Внутри коллектива всегда хорошие отношения, команда — семья»

Полностью исчезнут

конфликты и споры

 

Вопросы между сотрудниками решаются корректно и доброжелательно

 

Ваши отношения с сотрудниками
— всегда хорошие

Хочу такой же результат

Каждый тренинг развивает
свою грань руководителя

  • Если понаблюдать за людьми, которые по-настоящему успешны и довольны своей жизнью, можно заметить, что у многих из них это получается как будто естественно. Если смотреть издалека, то почти само собой. Их окружают активные люди, им везет в делах.

    Если же присмотреться внимательнее, можно заметить, что за внешними проявлениями успешности стоит большой объем работы, который проведен этими людьми.

    Речь сейчас не про опыт руководства проектами, и не про техники управления людьми. Это все очень важно. Однако есть базовый фундамент, который лежит в основе успешности, лидерства и руководства. И он «просвечивает» сквозь тщательно построенный образ и отточенные приемы. И, когда этот фундамент есть, техники и приемы применяются эффективно и с большим мастерством. Более того, можно самому разрабатывать новые техники и приемы.

    Вот об этом и поговорим на тренинге: из чего состоит этот фундамент, как его создать себе и как увидеть, есть ли он у ваших сотрудников.

    Тренинг развивает компетенции

    Программа тренинга

    1-й день

    Блок 1. Реальность. Факты

    1.    Ключи управления собой, людьми и обстоятельствами.

    2.   Эффективные и неэффективные способы принятия решений.

    3.   3 важных критерия речи руководителя.

    4.   Критерии достижения результата.

    5.   Как определять ответственность и безответственность поведения людей до того, как они провалят задачу.

    Блок 2. Управление в стрессовой ситуации

    1.    Стратегии принятия решений.

    2.   С каких позиций рассмотреть ситуацию, чтобы принять максимально взвешенное решение?

    3.   Игра «Воздушный шар».

    4.   Как критиковать так, чтобы критику слушали, воспринимали и принимали как руководство к действию?

     

    2-й день

    Блок 3. Реальность. Факты

    1.    Стратегическая игра «Красное-Черное».

    2.   4 типа жизненных сценариев, которые влияют на результаты работы.

    3.   Линейка деловой ответственности.

    Блок 4. Эмоциональная устойчивость

    1.    Процесс формирования привычек и эмоций.

    2.   Техники перевода себя и других из излишне эмоционального состояния в деловое.

    3.   Тренировка устойчивости эмоционального состояния.

    4.   Зоны и уровень ответственности и их взаимосвязь  с уровнем эмоциональной устойчивости.

    1.   Диагностируете свои модели поведения как лидера и руководителя.

    2.  Выберете эффективные стратегии принятия управленческих решений.

    3.   Составите свою карту развития по «Колесу компетенций руководителя».

    4.   Научитесь считывать модели поведения сотрудников и отличать эффективные от тех, которые могут принести вред компании.

    5.   Узнаете, как построить в компании модель коммуникаций, которая значительно сокращает количество жалоб, конфликтов и споров.

    6.   Получите несколько техник выведения себя и своих сотрудников из излишне эмоциональных состояний.

    Результаты тренинга

    Связан с тренингами

    Авторитет

    На тренинге «Авторитет» развивается дальше тема эмоциональной устойчивости и влияния на других людей, используются разные позиции восприятия, продолжается тема выстраивания речи руководителя.

     

    Результативное
    управление персоналом

    Тренинг «Ключевые компетенции руководителя» дает техники, которые помогут лучше работать в упражнениях по определению мотивационного типа сотрудников, постановке задач.

    Как происходит внедрение
    в рабочих сессиях

    Внедрение личных навыков:

       Аудит своих привычек. Усиление полезных и план формирования новых эффективных.

       Аудит вашего образа и впечатления, которое вы производите, план совершенствования.

       Прокачиваем навык стрессоустойчивости.

       Работаем с навыками коммуникации: эффективная критика, слышать суть в словах людей и доносить свою мысль, чтобы она воспринималась как руководство к действию.

       Потому что вы другие, а зная эти типы и зная в каком стиле работать с каждым из них вы получаете результат от каждого.

    Внедрение в команде:

       Аудит команды: сильные стороны и зоны роста.

    Тип тренинга

    Личностные навыки

    Профессиональные компетенции

    После тренинга 1-2 месяца
    вы прорабатываете личностные навыки руководителя

    На тренинге вы будете осваивать
    профессиональные компетенции руководителя.

    Статьи на тему тренинга

    Эффективный сотрудник

    Руководитель. Быть или не быть

    Эмоции в работе руководителя

    Эффективный сотрудник выполняет поставленные руководителем задачи точно, в срок и без лишних затрат. Эффективность работы сотрудника можно наглядно оценить по ряду параметров - основным показателям его работы.

    Читать полностью

    Этот вопрос я слышу в двух вариантах: «А я смогу быть руководителем? Я – хороший руководитель, перспективный?» И второй: «Как понять, кого из сотрудников перспективно развивать в руководителя?» или «Мы берем на работу нового сотрудника. Он – хороший руководитель?»

    Читать полностью

    Давайте порассуждаем: нужны ли эмоции в работе руководителя? Или настоящий сильный руководитель должен быть безэмоциональным? А если эмоции нужны, то какие?

    Читать полностью

  • Свернуть

КЛЮЧЕВЫЕ компетенции руководителя: как разбираться в людях, сотрудничать и договариваться

Ведущий: Наталья Дворкина

24-25 февраля

Результативное управление персоналом

  • Тренинг развивает компетенции

    Почти всегда ситуация складывается так, что руководитель перегружен, ему приходится доделывать работу за своими подчинёнными, оставаться вечером, работать по выходным, а сотрудникам при это не хватает интересной работы. При попытке делегировать сотрудники не выдают нужного вам результата. Что делать?

    При этом есть эффективные техники постановки задач, которые позволяют делегировать даже сложные задачи так, что они будут выполнены 100% в срок и качественно. И есть последовательность шагов, которая помогает руководителю из обычного сотрудника воспитать такого, которому можно делегировать даже задачи высокого уровня.

    Только использование правильных инструментов позволяет получать максимальный результат от каждого сотрудника и долго, причём так, что сотрудника нравится у вас работать.

    Программа тренинга

    Результаты тренинга

    1-й день

    Блок 1. Постановка задач и стили управления

    1.    Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись качественно и в срок.

    2.    3 главных пункта, от которых зависит 80% успеха в постановке задач.

    3.    4 стиля управления: подбор стиля под ваши задачи и ваших сотрудников.

    4.    Определение вашего превалирующего стиля управления.

    5.    5 ключевых ошибок  в работе современного руководителя.

    6.    Где взять сотрудников, которым можно делегировать.

    Блок 2. Сложные ситуации и сложные сотрудники

    1.    Почему сотрудники со временем “портятся”.

    2.   Как сделать так чтобы они не опаздывали (сдавали отчеты вовремя, развивали себя, проявляли инициативу и т.д.).

    3.   Управленческая игра “Построй башню”.

    4.   3 главных ошибки руководителя в работе со сложными сотрудниками.

    5.   Сотрудник не выполнил договоренности: как реагировать.

     

    2-й день

    Блок 3. Мотивация сотрудников

    1.    Почему они могут “лучше”, а делают “хуже” или основные причины демотивации сотрудников.

    2.   10 способов нематериальной мотивации, которые правда работают.

    3.   5 мотивационных типов сотрудников: как определить, кого брать, как управлять.

    4.   Плюсы и минусы каждого мотивационного типа.

    5.   Как выявить тип сотрудника за короткое время: алгоритм собеседования.

    6.   Принципы успешного менеджмент.

     

    Блок 4. Принципы успешного менеджмента

    1.    2 главных принципа построения успешного бизнеса.

    2.   Теория X и теория Y: каковы же люди и как ими управлять.

    3.   Как соединить предсказуемость и порядок с высокой мотивацией и инициативность сотрудников.

    4.   Как всегда получать от своей команды максимальный результат.

    1.    Получите чёткий набор инструментов, чтобы добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата.

    2.   Научитесь вместо отговорок и объяснений получать задачи, выполненные на 100%, в срок и точно.

    3.   Узнаете 5 типов мотивации сотрудников, научитесь работать с каждым типом мотивации, узнаете где у них «кнопка».

    4.   Освободите 25-30% своего времени от текучки и рутины.

    5.   Узнаете, как гарантированно вернуть «в формат» нелояльных и «зазвездившихся» сотрудников.

    Связан с тренингами

    Результативное управление персоналом: продвинутый курс

    На продвинутом тренинге «Результативное управление персоналом» подробнее разбираются темы мотивации, работы с пятью типами мотивации сотрудников, работы с форматом и «звёздными» сотрудниками.

     

    Порядок в бизнес-процессах

    «Результативное управление персоналом» и «Порядок в бизнес-процессах» дают разносторонний взгляд на руководство – через личную мотивацию сотрудников и через прописывание должностных инструкций и стандартов.

    Как происходит внедрение
    в рабочих сессиях

    Внедрение личных навыков:

       Внедряем модель поведения «Железная рука в бархатной перчатке».

       Отрабатываем стили руководства: Директивный, Наставнический, Поддерживающий, Делегирующий.

    Внедрение в команде:

       Определяем тип мотивации сотрудников.

       Определяем стиль руководства для каждого сотрудника.

       Начинаем работу с форматом в коллективе.

     

    Тип тренинга

    Профессиональные компетенции

    Тренинг-внедрение

    На тренинге вы будете осваивать
    профессиональные компетенции руководителя.

    После тренинга 1-2 месяца вы внедряете
    новый формат работы в свою команду.

    Статьи на тему тренинга

    Откуда «ноги растут»
    у проблемы демотивации персонала,
    и как её решить?

    Как стать
    руководителем?

    Умная
    и красивая

    Обычно руководители просто не занимаются мотивацией своих подчиненных. А ведь чтобы иметь компетентных и замотивированных сотрудников, нужно просто постоянно вкладываться в оба эти аспекта: в наращивание их компетенции и в поддержание их мотивации.

    Читать полностью

    Последнее время мне часто приходится слышать вопрос «как стать руководителем»?

    Видимо людям кажется, что раз я много лет провожу обучение для собственников и руководителей компаний, много общаюсь в кругу руководителей самых разных отраслей, то я знаю «самый-самый главный секрет».

    Читать полностью

    Можно ли одновременно быть хорошей женой и хорошим руководителем? А можно ли быть одновременно умной и красивой? Мне кажется, можно — и то, и другое! Если вы по-настоящему «хороший руководитель», вы не засиживаетесь на работе допоздна, не работаете по выходным, потому что у вас все делается своевременно.

    Читать полностью

  • Свернуть

Ольга Паратнова

24-25 марта

Порядок в бизнес-процессах:
от хаоса и авралов к контролю над ситуацией

  • Тренинг развивает компетенции

    Большинство сбоев авралов, ошибок, убытков, потерь, брака, которые у вас происходят - встроены в вашу систему и в вашу компанию. Вы можете менять людей, нанимать супер-толковых, ничего не изменится, пока вы не исправите саму систему.

    Инструмент исправления – это система бизнес-процессов и система целей компании. Процессы и цели прописываются в разрезе сотрудников, клиентов, продуктов и показателей.

    Тренинг о том, как сделать так, чтобы каждый день каждый сотрудник компании на своём рабочем месте улучшал и совершенствовал систему, делал результаты воспроизводимыми и прогнозируемыми. Тренинг о том, как превратить компанию в систему, которая может расти без вас и развиваться без вас.

    Программа тренинга

    1-й день

    Блок 1. Точка А: где и почему находится ваша компания сегодня…

    1.    Что нам готовит XXI век: влияние прорывных технологий на экономику и вашу компанию.

    2.   Почему разбалансировка компании важнее абсолютных тактических показателей.

    3.    Треугольник интересов: как и зачем отслеживать при постановке бизнес-целей.

    4.    Ролевая бизнес-модель: достаточные и необходимые условия для создания эффективной команды.

    5.    Что пришло на смену экономики услуг и куда направлять усилия вашей команды сегодня?

    6.    Как и зачем создавать «молчаливое соглашение» с клиентом

    Блок 2. Эксиз точки Б: куда идти, как все это описать и согласовать в вашей команде

    1.    Стратегическая конва как инструмент планирования точки Б для малого и среднего бизнеса.

    2.   Проектирование новый кривой ценности за 30 минут: инструмент конкурентной отстройки.

    3.   Технология описания точки Б за 3 дня в рамках процессного подхода.

    4.   Как стоить карту стратегических целей: методы, нюансы, успешные решения.

    5.   Что сделать, чтобы стратегия заработала на каждом рабочем месте и в голове каждого сотрудника.

    6.   Главная приборная панель: система BSC по-русски.

     

    2-й день

    Блок 3. Путь к точке Б: технологии процессного подхода, которые позволят все сделать руками других людей

    1.    Единый язык взаимодействия для управления бизнес-процессами и людьми в компании.

    2.   Модель вашей компании как «черного ящика».

    3.   Цепочка создания ценности для исследования дао клиента.

    4.   Карта основных материально-информационных потоков.

    5.   Модель 4 х 7: от взгляда «Заказчика» на компанию до должностной инструкции «Работника».

    6.   Девять ключевых характеристик любого бизнес-процесса.

    Блок 4. Подводные камни на пути к точке Б: что вас ждет на пути наведения порядка и как ускорить этот процесс

    1.    Компания как цепочка «поставщик-клиент-поставщик».

    2.   Нет того, что вы не измеряете: оцифровываем ваши бизнес-процессы.

    3.   Где и как работает матрица ответственности.

    4.   Графика vs текста: как описывать процессы для исполнителей.

    5.   Технология внедрения перемен на пути к порядку.

    6.   Почему стратегия в 75% случаев остается в голове или на бумаге и как это обойти.

     

    Результаты тренинга

    1.    Разберётесь как снизить количество сбоев, рекламаций и авралов на 30% и более за ближайшие 2 месяца.

    2.   Поймёте, как с сотрудниками на 3-ку делать результат на 4-ку и 5-ку.

    3.   Снизите человеческий фактор минимум на треть от текущего и сделаете результат воспроизводимым в независимости от компетенций сотрудников.

    4.   Оцифруете свою компанию и научитесь управлять ей и принимать решения ориентируясь на цифры и факты, а не на эмоции и интуицию.

    5.   Сможете перенести на уровень технологию работу даже самых сложных участков – проектирование, программирование, строительство, дизайн, креатив за 30 дней.

    Связан с тренингами

    Очередь из клиентов

    На тренинге «Очередь из клиентов» будет так же разбираться процессный подход, но в более узкой области – продажи и маркетинг.

    Порядок в делах руководителя

    Более половины активной жизни руководитель посвящает работе. И наведение порядка в бизнесе напрямую влияет на то, сколько времени останется на семью, личную жизнь, хобби и развитие.

    Как происходит внедрение
    в рабочих сессиях

    Внедрение личных навыков:

       Привычка к порядку в задачах.

       • Привычка к порядку во времени.

       Требовательность к сотрудникам.

    Внедрение в команде:

       Ответственность: внедряем систему компенсаций за невыполненную работу.

       Описываем бизнес-процессы компании.

    Тип тренинга

    Тренинг-внедрение

    Профессиональные компетенции

    После тренинга 1-2 месяца вы внедряете
    новый формат работы в свою команду.

    На тренинге вы получаете знания,
    относящиеся к профессиональной
    компетенции руководителя

    Статьи на тему тренинга

    Шеф, у нас проблема

    Ваша работа похожа на «геройский подвиг»?

    Это когда от аврала к авралу. От одного сбоя к следующему. Наладили продажи, подкосило производство. Только выдохнули по части производства, сюрприз от бухгалтерии. Задержка отгрузки, срыв сроков поставки… В 93% случаев подобные проблемы происходят из вашей же бизнес-системы.

    Читать полностью

    5 видов задач
    для ваших сотрудников

    Проще, быстрее,
    меньшим количеством сотрудников

    Чем может быть занят ваш сотрудник? В моей версии все достаточно просто: Делом или фигней. У дела чаще всегда есть осязаемый «сухой остаток» (результат). Довольный клиент, полученная прибыль, выявленные потребности потенциального клиента, подготовленный счет и т.п. Все остальное «фигня».

    Читать полностью

    Кейс из «Компании Х»: есть перспективное направление, приносящее деньги. Увольняется сотрудник, на его место приходит новый. Звонит хуже, общается посредственно, выручка по направлению падает… Сотруднику подбрасывают другую работу, чтобы чем-то его занять. Из разряда «это он умеет лучше». Направление «загибается».

    Читать полностью

  • Свернуть

Александр Шемякин

22-23 апреля

АВТОРИТЕТ ЛИДЕРА:

КОГДА ВАС СЛУШАЮТСЯ С ПОЛУСЛОВА

  • Тренинг развивает компетенции

    Эффективный руководитель — тот, кого слушаются и понимают с полуслова. Как создать себе такой Авторитет? Я расскажу вам предельно простые, четкие и конкретные вещи, часть из которых вам нужно запомнить, а другую часть — научиться делать. Научиться выстраивать авторитетную речь, сильные жесты, поставить взгляд руководителя — и использовать те приемы и фишки, которые заставят людей вас уважать.

    Когда люди не знают, как происходит влияние, они говорят об авторитете, о харизме и о других вещах, которые нельзя пощупать. Специалист видит за авторитетом и харизмой совокупность эффективных приёмов, которыми владеет специалист. Когда вы узнаете и освоите эти приёмы, вы станете специалистом по влиянию, а люди будут с уважением говорить, что у вас природная харизма.

    Программа тренинга

    1-й день

    Блок 1. Железная рука в бархатной перчатке

    1.     Слагаемые авторитета.

    2.    Формат тела: осанка, жесты и взгляд руководителя.

    3.    Техники захвата пространства.

    4.    Работа с антилидерами.

    5.    Тренировка навыка держать аудиторию.

    Блок 2. Эмоциональное лидерство: к неуязвимости и силе

    1.    Теория социального психоанализа эмоций.

    2.   Активный день: правила отдыха.

    3.   Лидерская реакция на ошибки.

    4.   Техника душевной страховки.

    5.   Как выводить сотрудников из эмоций.

     

    2-й день

    Блок 3. Управление в кризисных ситуациях

    1.    Управленческая игра «Канада. Аляска. Калифорния».

    2.   Антикризисное управление. Принятие сложных решений.

    3.   Принципы рентабельности. Закрываем нерентабельные проекты и направления.

    4.   Автор-Жертва. Задачи вместо жалоб.

    5.   Взвешенное решение или воля чувств?

    Блок 4. Личная миссия

    1.    Максимум жизни.

    2.   Пирамида Франклина. Дерево целей.

    3.   Стратегии жизненного пути.

    4.   Умение мотивировать и вести за собой.

    5.  Упражнение-вызов «Вырвись из круга».

    Как происходит внедрение
    в рабочих сессиях

    Внедрение личных навыков:

       Техники лидерского захвата.

       Отработка статусного образа.

       Отработка лидерского языка тела.

       Влияние через управленческие внушения.

    Внедрение в команде:

       Управленческие внушения.

       Формат постановки задач.

       Техника: «Объявление намерений».

       Техника: «Подготовленный вопрос».

       Формат принятия групповых решений.

    Связан с тренингами

    Результативное управление персоналом

    Навыки лидерства с тренинга «Авторитет» будут очень полезны при восстановлении формата сотрудника – одной из главных тем тренинга «Результативное управление персоналом».

    Лидерство и руководство

    Тренинг «Авторитет» даёт техники лидерства, а на тренинге «Лидерство и руководство» мы рассказываем про идеальную команду, для построения которой точно потребуются техники лидерства.

    Результаты тренинга

    1.    Узнаете из чего складывается авторитет руководителя.

    2.   Сократите время проведения совещаний от 2 до 10 раз.

    3.   Узнаете, как переманивать на свою сторону сильные фигуры в команде.

    4.   Узнаете, как быстро захватить власть в новом коллективе.

    5.   Научитесь предотвращать не нужные конфликты – свои и между сотрудниками.

    6.   Научитесь предельно четко и быстро формулировать свою мысль, приучите команду говорить тезисами.

    7.   Выстроите имидж руководителя, научитесь создавать впечатление статуса и силы.

    Тип тренинга

    Личностные навыки

    Выход из зоны комфорта

    После тренинга 1-2 месяца
    вы прорабатываете личностные навыки руководителя.

    На тренинге будут ситуации,
    которые потребуют от вас выхода из зоны комфорта.

    Статьи на тему тренинга

    Обратное делегирование

    Захват лидерства

    Неформальный лидер

    Обратное делегирование — ситуация, когда сотрудники возвращают руководителю задачу, которую он поручил им. Дело в том, что сотрудникам правда удобнее, если руководитель будет обслуживать их: действительно, позвал руководителя — он к тебе подошел!

    Читать полностью

    Захват лидерства — энергичные действия, приводящие к присвоению власти. Бывает, что лидерство по умолчанию принадлежит одному человеку в команде, а бывает, что лидерство нужно захватывать (новая компания, новая должность, просто новые люди и новая ситуация…).

    Читать полностью

    Неформальный лидер — тот, кто в силу разнообразных причин имеет большое влияние в группе (организации) вне зависимости от своей должности.

    Как правило, это тот человек, c которым окружающие хотят быть рядом. Неформальному лидерству можно научиться.

    Читать полностью

  • Свернуть

Николай Иванович Козлов

26-27 мая

Порядок в делах:

КАК ВЫДЕЛИТЬ ГЛАВНОЕ И НАХОДИТЬ ВРЕМЯ НА ЖИЗНЬ, СЕМЬЮ И РАЗВИТИЕ

  • Тренинг развивает компетенции

    Прочтите 3 вопроса:

    1. Вы четко понимаете, что время сегодня - самый ценный ресурс? Дороже денег и статуса. Разве что здоровье поставите выше.

    2. Вам не хватает времени и хотелось бы срочно найти резервы?

    3. Вы собственник бизнеса (работаете на себя) или руководите другими?


    Этот тренинг точно будет Вам полезен, если хотя бы на один вопрос Вы отвечаете «Да».

    Только для руководителей.

    Тайм-менеджмент у каждого свой. Домохозяйке, программисту, юристу, коммерческому директору и владельцу компании нужны разные приемы.

    Тренинг для руководителей, который учит управлять своими делами, чтобы времени хватало на семью, детей, отдых, развитие и эффективную работу.

    Программа тренинга

    1-й день

    Блок 1. Вся ваша жизнь…

    1.    Чем тайм-менеджмент руководителя отличается от всех остальных?

    2.   Кто вы сегодня: «Инвестор» или «Прожигатель» времени.

    3.    Правило «ППДД» руководителя.

    4.    Модель «цель/антицель».

    5.    Мотивационная матрица 3х3 для руководителя.

    6.    Личная корпорация «Я»: 6 главных.

    Блок 2. Ближайший год

    1.    Личная корпорация «Я»: 6 главных компонент, фундамент и надстройка.

    2.   Ваша личная система сбалансированных показателей (BSC).

    3.   Как и зачем оценивать разбалансировку по BSC.

    4.   Механика ценностных ориентиров «без психологни».

    5.   Ваша жизнь как совокупность процессов и проектов.

    6.   Ваша жизнь = ТО + СТ + ПГ.

     

    2-й день

    Блок 3. Месяц, неделя

    1.    А стоит ли ставить приоритеты по Эйзенхауэру?.

    2.   «Времяблоки» руководителя.

    3.   Как принимать решение: отказаться/сделать самому/проделегировать сотруднику/отдать на аутсорсинг.

    4.   Сколько на самом деле стоит ваше рабочее и личное время.

    5.   Технология «ворох проблем/конвейер задач».

    6.   Вся правда о личных помощниках, делегировании и аутсорсинге.

    Блок 4. День, час, сейчас

    1.    Три типа задач и алгоритм работы с ними.

    2.   Модель работы с электронным планировщиком или бумажным ежедневником.

    3.   Техника «4 чемодана» для перехода от стратегии к делам дня.

    4.   Чертеж-проект вашего эффективного дня.

    5.   В какой пропорции сочетать хаос и порядок.

    6.   Как строить отдых руководителю.

    Результаты тренинга

    1.    Есть время на хобби, семью, друзей, важные дела, спорт.

    2.   Простая, четкая, удобная для вас система планирования и контроля любых задач (обещаний).

    3.   Настроенные потоки, фильтры, «заборы» для «не нужного» сейчас. «Нужное» находится за 2 минуты, всегда под рукой.

    4.   В каждый ваш день встроено от 2 часов на развитие и улучшение, при этом не страдает основная деятельность.

    5.   Если надо (вам) работаете в режиме 8-ми часового рабочего дня или меньше. В дне более 50% запланированного вами, через месяц после тренинга.

    6.   Четкая, понятная система расстановки приоритетов «под вас». Учитывает ваши ценности на сегодня, принимаете решение «что важнее» за 1 минуту.

    7.   Технология, по которой за 1 минуту по любой задаче принимаете решение: делаю сам / отдаю сотруднику или на аутсорсинг / отказываюсь (мне это не нужно).

    Связан с тренингами

    Авторитет

    Тренинг "Порядок в делах" помогает поднять авторитет руководителя за счет отстраивания разумных границ, усиления личного ресурса власти, наведения порядка в вашем расписании.

    Лидерство и руководство

    Руководство начинается с самого себя, наведя порядок в своей жизни и работе, вам станет легче руководить другими.

    Как происходит внедрение
    в рабочих сессиях

    Внедрение личных навыков:

       Умение находить и контролировать задачи за время до 4х минут.

    Внедрение в команде:

       Умение находить от 2 часов на развитие и улучшение, при этом не страдает основная деятельность.

       Умение работать в режиме 8-ми часового рабочего дня или меньше, без цейтнота, с более 50%за планированного вами, через месяц после тренинга.

       Умения принимать решение о приоритетах или делегированию за 1 минуту.

     

    Тип тренинга

    Личностные навыки

    Профессиональные компетенции

    После тренинга 1-2 месяца
    вы прорабатываете личностные навыки руководителя

    На тренинге вы получаете знания,
    относящиеся к профессиональной
    компетенции руководителя

    Статьи на тему тренинга

    КАК ПЕРЕЙТИ ОТ 395 ПИСЕМ ВО "ВХОДЯЩИХ" К ПУСТОМУ ЯЩИКУ НА КОНЕЦ ДНЯ

    Электронная почта прочно вошла в нашу жизнь. И вместе с удобствами «отъела» добрый бюджет вашего активного дня (который составляет в среднем 16 часов).

    Читать полностью

    КАК ПЕРЕСТАТЬ ПРОЖИГАТЬ ВРЕМЯ НА БЕСКОНЕЧНЫХ СОВЕЩАНИЯХ

    С ЧЕГО И КАК НАЧИНАТЬ ДЕНЬ РУКОВОДИТЕЛЮ?

    Если этот вопрос задать сотрудникам среднестатистической компании, многим придут на ум совещания (собрания, планёрки). Я, будучи директором строительной компании, один раз присутствовал на рекордном для меня (по длительности) совещании с 18 участниками. Оно шло около 9,5 часов.

    Читать полностью

    Я достаточно часто вижу уставших, выжатых, измученных и «потухших» руководителей. Которые любят задавать вопрос: «А что с этим делать? Где найти энергию? А как иначе?». Мой ответ обычно строится следующим образом:

    Читать полностью

  • Свернуть

Александр Шемякин

30 июня-1 июля

Результативное управление персоналом: продвинутый курс

Тренинг развивает компетенции

Почему сотрудники приходят с горящими глазами, а через год работают средне и рассказывают вам, что лучше невозможно? Почему это происходит и как сделать так, чтобы они работали на максимуме?

Суть в том, что люди сотрудники делятся на несколько типов мотивации. Зная эти типы и зная в каком стиле работать с каждый из них, вы можете получать супер-результат от каждого сотрудника. Если вы не используете эти инструменты, то сколько бы вы новых сотрудников вы ни брали и какими бы хорошими они ни были, они испортятся, у них снова потухнут глаза, они тоже будут показывать только средний результат. Но если используете, то результаты каждого сотрудника значительно возрастают и с каждым сотрудником возникает мощное взаимопонимание, причём в течение месяца с того момента, как вы начали работать с ним в новом, более эффективном формате.

Программа тренинга

1-й день

Блок 1. 4 главных вопроса делегирования

1.    Чем отличается постановка задач от делегирования? 4 ключевых отличия.

2.   ЧТО нужно,  а что нельзя делегировать?

3.    КОМУ делегировать? 6 ключевых категорий сотрудников, которым полезно делегировать.

4.    КАК делегировать, чтобы не разочароваться и не переделывать.
       8 необходимых шагов.

5.    Матрица Эйзенхауэра, как инструмент принятия решений о делегировании.

Блок 2. Реальное делегирование: как правда начать это делать?

1.    Управленческая игра «Слалом». 3 ошибочные стратегии руководителя.

2.   Работа с обезьянами: освобождаемся от рутины.

3.   Как победить привычку брать все на себя.

4.   3 основные причины, мешающие руководителям делегировать.

5.   Что мешает делегировать лично вам.

 

2-й день

Блок 3. Работа со сложными сотрудниками: продвинутый уровень

1.    Какой сотрудник нужен именно мне: вырабатываем индивидуальный  формат.

2.   Как задать новый формат работы коллективу, который привык работать по-другому.

3.   Алгоритм разговора со сложным сотрудником.

4.   Отработка разговоров с разными видами сложных сотрудников.

5.   Наработка стиля «железная рука в бархатной перчатке".

Блок 4. Сложные ситуации и сложные сотрудники

1.    Как понять какой сотрудник вам нужен.

2.   Подход, позволяющий сократить затраты времени на подбор сотрудников в 5 раз.

3.   Как проверить реальную компетенцию сотрудника.

4.   Кадровый спектакль: разработка реального сценария под реальную должность.

Как происходит внедрение
в рабочих сессиях

Внедрение личных навыков:

   Привычка озадачивать сотрудников.

   Составляем список задач, которые можно делегировать.

Внедрение в команде:

   Активнее внедряем делегирование.

   Прописываем эффективный рабочий формат.

   Проводим аудит сотрудников на соответствие формату.

 

Связан с тренингами

Результативное управление персоналом

На продвинутом курсе более подробно разбираются темы тренинга «Результативное управление персоналом» — делегирование и работа с неформатом сотрудников.

Лидерство и руководство

На тренинге «Лидерство и руководство» разбирается вопрос, каким вообще должен быть формат в команде, а «Результативное управление персоналом» помогает прийти именно к этому формату.

Результаты тренинга

1.    Узнаете, как в 5 раз сократить затраты на подбор нужного сотрудника.

2.   Узнаете, как работать с сотрудниками-звёздами и сложными сотрудниками.

3.   Поймёте технологию делегирования: что можно, а что нельзя делегировать, кому можно, а кому нельзя делегировать.

4.   Снимете внутренние барьеры, привычки и убеждения, которые не дают делегировать даже при знании технологии.

5.   Выйдете с тренинга с листом своих собственных прописанных стандартов и формата работы в коллективе.

6.   Научитесь легко работать с любым уровнем сопротивления сотрудников.

Тип тренинга

Тренинг-внедрение

Профессиональные компетенции

После тренинга 1-2 месяца вы внедряете
новый формат работы в свою команду.

На тренинге вы получаете знания,
относящиеся к профессиональной
компетенции руководителя

Статьи на тему тренинга

Как поддерживать мотивацию и азарт к достижению новых целей в работе и деловой сфере жизни?

Как часто
нужно обновлять коллектив?

Главный ресурс компании

Ответ очень прост: если вам по-настоящему интересно то, чем вы занимаетесь, то ваша мотивация не исчерпается даже когда вы достигнете финансового благополучия и высокого статуса. И именно те, кому правда интересно, ― обычно достигают не просто высоких результатов, а сверх-высоких.

Читать полностью

Фраза «обновлять коллектив» меня скорее пугает. Если это «Всех уволить и набрать всех новых». Но даже в этих случаях управленцы обычно стремятся сохранить самых грамотных специалистов, если их можно «переучить» под новые требования.

Читать полностью

XXI век принёс нам жесточайшую конкуренцию. Любая ниша рынка занята множеством игроков, которых, кажется, едва ли не больше, чем потенциальных клиентов. На этом фоне один из способов повышения конкурентоспособности — в эффективном управлении персоналом.

Читать полностью

Ольга Паратнова

4-5 августа

  • Частая проблема переговоров – как добиться хорошего результата для себя и для компании, при этом сохранить отношения с оппонентом. Как понять, сейчас надавить или наоборот смягчить свою позицию? Как понять, требуем ли мы слишком многого или наоборот можем значительно повысить свои требования? Особенно трудно принимать подобные решения, когда переговоры проходят в напряжённой обстановке и на кон поставлено многое.

    Главная цель тренинга «Переговоры без поражений» — улучшение результатов «судьбоносных» переговоров с самыми «важными» людьми.

    Суть в том, что одни переговоры о понижении цены поставок или повышении партнёрского процента могут дать эффект больший, чем год активного развитие отдела маркетинга, отдела продаж, производства и логистики. Не опытному переговорщику даже не придёт в голову, что можно значительно улучшить условия компании или отдела там, где опытный переговорщик мгновенно увидит новые возможности и грамотно проведёт переговоры.

    Тренинг развивает компетенции

    Программа тренинга

    1-й день

    Блок 1. Суть переговоров. Мягкие и жёсткие переговоры

    1.    В чем заключается жанр переговоров и его отличие от других типов человеческого общения.

    2.   Структура переговоров. Позиции, интересы, варианты, критерии. Как измерить эффективность переговоров.

    3.   Сравнительный анализ эффективности мягкой и жёсткой стратегии: преимущества и недостатки.

    4.   Последствия применения различных стратегий.

    5.   Концепция «принципиальных переговоров» — ключевые аспекты, достоинства и сложности в применении.

    Блок 2. Гарвардский переговорный проект и метод «WIN-WIN»

    1.    Развитие принципиальных переговоров, как универсальной концепции, позволяющей получить плюсы жесткой и мягкой стратегии и нивелировать минусы.

    2.   Возможность отделить людей от проблем.

    3.   Как могут быть переговоры «Без поражений».

    4.   Анти «WIN-WIN» на примере книги Кемпа «Сначала скажите «нет».

     

    2-й день

    Блок 3. Позиции и интересы сторон. Сила и слабость в переговорах

    1.    Владение собой в переговорах. Как быть внимательным к эмоциям оппонента. Как выстроить доверительные отношения с собеседником.

    2.   Как узнать, какие интересы стоят за позициями сторон. Выявление подлинных интересов партнера и обозначение своих интересов. Поиск области соприкосновения с вашими интересами.

    3.   В чем заключается сила в переговорах и как быть, если ее не хватает.

    4.   Понятия наилучшей альтернативы обсуждаемому соглашению (НАОС).

    Блок 4. Самые сложные переговорные ситуации. Применение «Грязных методов» в переговорах

    1.    Разнообразные виды и способы давления сверху или снизу.

    2.   Игра на психологических особенностях человека.

    3.   Приемы противостояния грязным методам.

    4.   Ваши партнеры по переговорам настроены на получение максимального результата любой ценой.

    5.   В силу отрицательный эмоций партнер готов действовать в ущерб своим рациональным интересам.

    6.   Партнер вообще в вас никак не заинтересован.

    7.   Распределительные переговоры, особенности, устоявшиеся предрассудки, методы сдвига равновесия в разные стороны.

    8.   Как получить побольше и при этом сохранить отношения. Если плевать на отношения, как получить максимум.

    Результаты тренинга

    1.    Научитесь достигать выгодных соглашений, сохраняя и улучшая отношения! В тех случаях, когда это объективно невозможно – оставить «дверь открытой».

    2.   Сможете сохранять психологическую устойчивость и находить выходы в сложных переговорных ситуациях.

    3.   Научиться творчески применять и адаптировать навыки переговоров при быстро меняющихся обстоятельствах.

    4.   Узнаете, как добиться долгосрочного улучшения отношений с окружающими людьми.

    5.   Сможете значительно увеличить процент достигнутых соглашений.

    6.   Резко уменьшится количество соглашений, сорванных из-за «ерунды».

    Связан с тренингами

    Победители

    На тренинге «победители» прокачивается силовая сторона личности, которая помогает придерживаться правильного алгоритма переговоров в переговорах с трудными оппонентами.

    Лидерство и руководство

    Навыки с тренинга «переговоры без поражений» помогут в переговорах с ключевыми людьми в команде, что значительно расширяет ваши возможности в построении идеальной команды.

    Как происходит внедрение
    в рабочих сессиях

    Внедрение личных навыков:

       Модели поведения в нестандартных ситуациях.

       Отрабатываем привычку смотреть на ситуацию с разных сторон.

       Методики жестких и мягких переговоров.

    Внедрение в команде:

       Формулируем ключевые принципы для ведения переговоров.

       Формулируем НАОС — Наилучшую Альтернативу Обсуждаемому Соглашению.

       Техники проведения переговоров с лучшим результатом и сохранением отношений.

     

    Тип тренинга

    Профессиональные компетенции

    Личностные навыки

    На тренинге вы получаете знания,
    относящиеся к профессиональной
    компетенции руководителя

    После тренинга 1-2 месяца
    вы прорабатываете личностные навыки руководителя.

    Статьи на тему тренинга

    Переговоры: большие контракты

    Навыку переговоров не учат в детском саду, школе и современных российских ВУЗах. Мы пользуемся им каждый день и порой просто не замечаем этого. А ведь при неумелом использовании он отнимает последние силы и возможности.

    Читать полностью

    Искусство делить апельсин

    Как получить больше оргазмов
    за меньшее время?

    Умение договариваться – один из самых нужных навыков в жизни. Любая удачная сделка, выгодный контракт или перспективное бизнес-соглашение начинается с успешных переговоров. Даже спор с друзьями, куда поехать на рыбалку – это тоже переговоры.

    Читать полностью

    Бывает так, что вы с любимой девушкой не только занимаетесь сексом, но и еще работаете вместе. При этом часто бывает так, что мужчина старше и опытней. В общем, руководитель. А девушка юна, красива, умна и упряма. И вот вы вместе весело проводите время, но наступает время, когда нужно заняться работой.

    Читать полностью

  • Свернуть

ПЕРЕГОВОРЫ БЕЗ ПОРАЖЕНИЙ:

как достигать выгодных соглашений

Борис Польгейм

8-9 сентября

ПОБЕДИТЕЛИ: ПСИХОЛОГИЯ ВЛИЯНИЯ И ХАРИЗМЫ

  • Слабому диктуют условия, с сильным — договариваются!

    Это самый несинтонный тренинг в Синтоне. Однако, как учил Аль Капоне, «с помощью доброго слова и пистолета сделать можно несколько больше, чем с помощью только доброго слова». И у добра все-таки должны быть кулаки и способы себя защищать. Тренинг для тех людей, кто хочет нарастить свои «душевные мышцы», испытать себя, научиться «держать удар», получить мощные инструменты влияния на оппонентов на переговорах, в конфликтах, в психологическом противостоянии. Это тренинг психологической защиты и нападения, тренинг жестких переговоров.

    Тренинг воспитывает психологическую силу личности, наращивает «душевные мышцы» человека. Временами тренинг напоминает «бойцовский клуб», но психологические испытания обладают закаливающим эффектом, проходя через трудности, человек растет. И главная Победа здесь – это победа над своими слабостями. Тренинг универсальный – и для мужчин, и для женщин. Построен от простого к сложному, поэтому с тренинговыми заданиями, на своем уровне, справляются, как правило, все участники.

    Тренинг в соревновательном режиме усиливает харизму и лидерские качества, необходимые для управления людьми и успеха в стрессовых ситуациях: уверенность, самообладание, психологическую неуязвимость, мастерство управления людьми и доминирования в общении. На тренинге вы разовьете и научитесь использовать свою психологическую силу и другие важнейшие инструменты влияния на людей.

    Тренинг развивает компетенции

    Программа тренинга

    1-й день

    Блок 1.

    1.    Правила, учебные задачи и особенности тренинга.

    2.   Психологическая сила и первое впечатление как факторы влияния.

    3.   Упражнение «Личное первое впечатление». Разбор рейтинга.

    4.   Самооценка как стержневое качество личности. Зависимость самооценки от мнения окружающих.

    5.   Уверенность и внутренняя сила личности.

    6.   Упражнение «Вызов». Обратная связь на участников.

    7.   Полюса шкалы Жертва – Победитель.

    8.   Приемы и методы достижения состояния силы.

    Блок 2.

    1.    Упражнение «Царь Горы». Обратная связь на участников.

    2.   В чем сила? Понятия психологической силы и психологического веса.

    3.   Что такое Харизма на самом деле. Закономерности влияния.

    4.   Шкала психологического веса. Закономерности влияния и отношений.

    5.   Упражнение «Сильное звено». Предъявление психологической силы.

    6.   Составляющие психологического веса и возможности их усиления.

    7.   Серия упражнений на отработку составляющих психологического веса и личной Харизмы.

    8.   Упражнение «Три регистра». Отработка голосового инструментария влияния.

    9.   Сбор обратной связи на участников. Промежуточный рейтинг.

     

    2-й день

    Блок 3.

    1.    Концентрация внимания как фактор управления силой и уверенностью

    2.   Работа с агрессией. Управление гневом, смыслы и ресурсы.

    3.   Упражнение «Начальник и подчиненные».

    4.   Внутренняя защита. Методы защиты от манипулятивного влияния.

    5.   Методы сохранения и восстановление психологического комфорта.

    6.   Внешняя защита. Главная задача и приемы. Секреты Терминатора.

    7.   Упражнения на отработку приема «Нулевая реакция».

    Блок 4.

    1.    Упражнение «Стулья» на тренировку личной энергетики.

    2.   Амортизация агрессии. Отработка 4 методов амортизации.

    3.   Упражнение «Снаряд и броня». Практическая отработка метода защиты.

    4.   Упражнение «Соразмерный отпор». Отработка дозированной самозащиты.

    5.   1. Мягкая и Жесткая конфронтация. Инструменты психологического влияния.

    6.   Психологические поединки. Серия упражнений «Слабое звено».

    7.   Сбор обратной связи на участников. Итоговый рейтинг и награждение.

    Результаты тренинга

    1.   Значительно повысите свою влиятельность и личную Харизму.

    2.   Разовьёте лидерские качества, необходимые для руководства компанией.

    3.   Научитесь доминировать в жестких переговорах в общении с любым партнером.

    4.   Повысите психологическую силу и уверенность в любых стрессовых и конфликтных ситуациях.

    5.   Научитесь оказывать эффективное силовое и харизматическое влияние на оппонента.

    6.   Научитесь держать удар, защищаться от психологического давления, агрессии, манипулятивного влияния.

    7.   Повысите самообладание, психологическую неуязвимость, личностную независимость.

    6.   Добьётесь большего уважения и авторитета среди сотрудников и окружения.

    7.   Освоите инструменты психологического воздействия в переговорах, публичных выступлениях, конфронтациях.

    Связан с тренингами

    Авторитет

    На тренингах «Авторитет» и «Победители» раскрывается одна и та же тема – захват лидерства, на тренинге «Победители» в прямой конфронтации, а на тренинге «Авторитет» при отсутствии конфликта в текущей рабочей атмосфере.

    Переговоры без поражений

    Тренинг «Переговоры без поражений» рассматривает мягкую модель переговоров, в то время как тренинг «Победители» развивает силовую и жёсткую сторону личности – в результате тренинги дополняют друг друга.

    Как происходит внедрение
    в рабочих сессиях

    Внедрение личных навыков:

       Стрессоустойчивость.

       Состояние «Хозяина».

       Командный голос, жесты.

       Нестандартные поступки.

    Тип тренинга

    Личностные навыки

    Выход из зоны комфорта

    После тренинга 1-2 месяца
    вы прорабатываете личностные навыки руководителя.

    На тренинге будут ситуации,
    которые потребуют от вас выхода из зоны комфорта.

    Статьи на тему тренинга

    Как стиль речи и манера держать себя (в т.ч. и перед аудиторией) могут подчеркнуть высокий статус человека?

    Учись говорить, как Путин

    Как научиться быстро
    концентрироваться на делах

    Известно, что любое общество неоднородно, люди в нем обладают разной значимостью и репутацией, разным отношением со стороны окружения. И реальность такова, что любой коллектив, деловой, дружеский или даже семейный, делится по степени значимости на так называемые «ранги».

    Читать полностью

    Интервью с Дмитрием Устиновым, размещённое на 1-й странице газеты «The Moscow Times» — с анализом ораторского стиля и мастерства В.В. Путина. Также в статье раскрывается вопрос о том, можно ли научить и стоит ли учиться говорить, «как Путин».

    Читать полностью

    Успешный человек ― собранный, волевой, сконцентрированный на главном. У обычного человека массу времени съедает разного рода «мусор» ― борьба с ленью, с желаниями посмотреть телепередачи, занять время бытовухой и приятностями. Получается делу — час, потехе ― время. А как же сделать наоборот?

    Читать полностью

  • Свернуть

Дмитрий Устинов

29-30 сентября

Лидерство и руководство: как создать команду мечты

  • «У меня есть заповеди руководителя, которые я выращивал и к которым я пришёл за последние 30 лет. Раз в году я пробую их нарушить или обойти, в итоге оказывается, что это делать было не нужно.

    Работать в коллективе, где ты сотрудниками воюешь или они тебя не поддерживают тяжело, хочется работать в коллективе, где тебя понимают с полуслова, где люди твои, где у тебя есть команда. Я расскажу вам, как делать такую команду, какими техниками, навыками и убеждениями должен обладать руководитель-творец, который строит команду – одновременно эффективную и «человеческую». Команду, где вопросы результата и честных отношений решаются одинаково успешно.

    А также я предупрежу вас, когда такую делать команду нельзя или не рентабельно».

    Тренинг развивает компетенции

    Программа тренинга

    1-й день

    Блок 1. Заповеди руководителя

    1.    Аудит: какое впечатление как руководитель я оставляю?

    2.   Качества и заповеди руководителя.

    3.    Выбираем зоны ближайшего развития.

    4.    Тезисы. Тезисная речь.

    5.    Тезисное распоряжение. Любое действие либо двигает, либо даёт направление.

    Блок 2. Захват и удержание власти в коллективе

    1.    Управленческая игра "Воздушный шар".

    2.   Принципы захвата власти в коллективе.

    3.   Виды лидерства.

    4.   Эффективные способы коммуникативного перехвата лидерства.

    5.   Упражнение «Постройся по росту» - где зона моего влияния?.

     

    2-й день

    Блок 3. Кадры для аппарата и кадры для команды

    1.    Строим команду или аппарат?

    2.   Совещания без болтовни. От слов – к делу.

    3.   Критика без критики. Обход сопротивления.

    4.   Рабочий формат тела.

    5.   Синтон-подход в работе с кадрами.

    Блок 4. Задачи вместо жалоб

    1.    Вместо жалоб — подготовленный вопрос.

    2.   Управленческая игра слалом — искусство отдавать распоряжения.

    3.   Управленческие внушения для роста сотрудников.

    4.   Как отказать сотруднику-другу?

    5.   Подготовленная разборка с сотрудником.

     

    Тип тренинга

    Личностные навыки

    Выход из зоны комфорта

    После тренинга 1-2 месяца
    вы прорабатываете личностные навыки руководителя

    На тренинге будут ситуации,
    которые потребуют от вас выхода из зоны комфорта.

    Статьи на тему тренинга

    Как формируется
    исполнительность

    Если сотрудник сопровождает распоряжения руководства негативными комментариями («Опять я?»), делает тоскливое несчастное лицо, хмурится, то это уже — начало саботажа.

    Читать полностью

    Простые подсказки
    для руководителя

    Как правильно делегировать
    задачи сотрудникам

    Учить себя грамотно отдавать распоряжения надо с самых простых вещей, с правила позитива и конструктива: говори, что нужно сделать. Обычно: даем негативную оценку, но не даем прямого распоряжения.

    — Что у вас за бардак? (и пошел дальше…) Грамотнее — наоборот.

    Читать полностью

    Делегирование — умение и привычка передавать часть дел, прав и обязанностей сотрудникам и подчиненным, которые принимают на себя ответственность за них.

    В делегировании важно, чтобы уровень сложности задачи соответствовал уровню сотрудника.

    Читать полностью

    Результаты тренинга

    1.    Узнаете, как построить команду мечты, что нужно, чтобы построить команду мечты, с какими сотрудниками и как это сделать.

    2.   Сотрудники будут лучше работать и реже уходить, особенно ключевые сотрудники.

    3.   Уменьшится потеря времени на бестолковых сотрудников.

    4.   Узнаете, как проводить разговоры со сложными сотрудниками.

    5.   Научитесь проводить идеологию сотрудничества, создавать единство коллектива перед лицом трудностей.

    6.   Сможете убирать эмоции в сторону: холодная голова в самых горячих ситуациях.

    7.   Разовьёте счетное мышление руководителя: считаем и находим лучшее решение там, где другие паникуют и переживают.

    Связан с тренингами

    Авторитет

    Для формирование настоящей команды, которое будет разбираться на тренинге «Лидерство и руководство» потребуются навыки захвата и удержания лидерства с тренинга «Авторитет».

    Результативное управление персоналом

    Тренинг «Результативное управление персоналом» даёт знание пяти типов мотивации сотрудников, правильное использование которых будет крайне важно для построения команды, которую разбирают не тренинге «Лидерство и руководство» .

    Как происходит внедрение
    в рабочих сессиях

    Внедрение личных навыков:

       Техники лидерского захвата.

       Эффективная критика в обход сопротивления.

       Приоритетность распределения ресурсов: времени, денег, внимания, людей.

    Внедрение в команде:

       Принимаем решение, что строим: аппарат или команду?

       Смотрим в будущее. Видение ситуации на 10 лет вперед. Стратегическое развитие.

  • Свернуть

Николай Иванович Козлов

27-28 октября

Мы собрали такую программу тренингов, которая развивает руководителя с разных сторон —
и управление сотрудниками, и бизнес-процессы, и переговоры, и продажи, и авторитет.
Каждый тренинг развивает свою грань руководителя. В любой трудной ситуации в бизнесе — Вы будете во всеоружии

 

Подбираем решения ваших проблем

Мозговые штурмы во время коуч-сессий

Индивидуальный разбор после каждого тренинга

Личные консультации ведущих Академии

Формат Академии позволит разобрать ваши текущие затруднения с ведущими и участниками Академии,
у каждого из которых за плечами многолетний опыт руководства.
Это позволит найти подходящее именно вам решение затруднений в бизнесе

 

Можно взять на тренинги
своих сотрудников

Мы даём бесплатные гостевые билеты на тренинги для ваших сотрудников.
Вам будет значительно проще внедрить изменения в компании, если ключевые люди
пройдут тренинг вместе с Вами — Вы будете говорить на одном языке и у них будет меньше сопротивления изменениям

 

Аркадий Климовский

Директор по развитию, рекрутинговое агентство Star-Staff

 

Наши сотрудники – предприниматели по духу. Их не нужно контролировать, они сами всегда подойдут, сами спросят, что нужно, сделают как нужно! Мне не нужно никому ничего напоминать, не нужно проверять, я уверен, что всё будет сделано хорошо.

 

«Сотрудники будут замотивированы
на отличные результаты»

Каждый оценивает свою работу
с точки зрения пользы компании

 

Любую новую задачу сотрудники
принимают с интересом, а не с отторжением

 

Вы можете не контролировать,
задачи будут сделаны вовремя

Хочу такой же результат

Рядом с вами будут только руководители

Мы набираем закрытую группу из 12 руководителей, у каждого из которых за плечами годы управления.
Вы будете в среде равных вам, вам будет чем поделиться друг с другом

 

Владельцы

бизнеса

Директоры
и топ-менеджеры

Руководители отделов, подразделений,
проектов

Руководители
в государственных
и силовых структурах

Закрытая группа из 12 руководителей.

 Питательная среда для вашего роста.

Коучинг — это тренажёрный зал
для руководителей

Любой навык требует тренировки, невозможно закрепить результат просто получив знания
или попробовав их в деле один-два раза. На коучинге у Вас будет регулярная тренировка личностных навыков
и регулярные задачи по внедрению новых стандартов и бизнес-процессов в компанию

Аудит
текущего состояния

Постановка индивидуальных задач развития с тренером

Еженедельный
план задач

Ежедневные отчёты
о проделанной работе

Формат обучения и цены

Вы можете выбрать более простой формат обучения
или полное погружение в тему управления. Степень нагрузки — определяете Вы сами

Состав тарифа

Тренинги

Коуч-сессии

Пригласительные билеты на тренинги
для Ваших сотрудников

Групповая часовая сессия
разбора после тренинга

Сертификат после каждого тренинга

15 персональных консультаций
с тренерами Академии

5 персональных занятий «Харизма» с Дмитрием Устиновым

Стоимость

ЛАЙТ

5

5 мес.

3







179 000

ОСНОВНОЙ

9

9 мес.

5







269 000

VIP

9

9 мес.

9







399 000

Менеджер расскажет больше, чем сайт

Менеджер — Шарова Елена

 

Контакты для связи:

+7 (929) 615-2425

+7 (495) 507-8793

sharova@syntone.ru

Как бы мы ни старались, сайт не может ответить на все вопросы.
Если вам важно принять взвешенное решение — менеджер за 15 минут поможет вам получить всю необходимую информацию.
Время на один звонок стоит того, чтобы потом не жалеть о решении поступать или решении не поступать

АКАДЕМИЯ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ

5-й поток

Предлагаем познакомиться с нашими ведущими и форматом обучения.
Приходите на мастер-класс или посмотрите запись одного из бизнес-завтраков

Получите записи 3 бизнес-завтраков:

  • «Курс молодого бойца. Как наладить процесс
    адаптации и развития новых сотрудников в первый месяц»
  • «ВАУ-сервис или обслуживание ниже плинтуса»

Расписание мастер-классов:

  • «5 ключевых ошибок руководителя или
    как управлять легко и эффективно»
  • «Кадры, которыми выбудете гордиться.
    Где и как их искать?»

Возьмите в дорогу

форму аудита сотрудников

Перед уходом предлагаем Вам забрать форму Excel, при помощи которой можно оценить эффективность своих сотрудников.

Эффективный сотрудник выполняет поставленные
руководителем задачи точно, в срок и без лишних затрат.

© АКАДЕМИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 2016

Менеджер — Шарова Елена; Контакты для связи: +7 (929) 615-2425; +7 (495) 507-8793; sharova@syntone.ru

© АКАДЕМИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 2016

Менеджер — Шарова Елена; Контакты для связи: +7 (929) 615-2425; +7 (495) 507-8793; sharova@syntone.ru