«Мы одна команда!» — редко можно встретить компанию, где сотрудники живут под таким девизом. При этом от слаженной работы коллектива напрямую зависит прибыль любой компании, будь то предприятие по производству строительных материалов или салон красоты. Не секрет, что слаженные действия команды специалистов принесут компании куда больше выгоды, чем даже самое усердное старание каждого отдельно взятого специалиста. Именно поэтому в последние годы у нас в стране тренинг командообразования стремительно набирает популярность. Задача тренинга командообразования повысить мотивацию и лояльность сотрудников, отработать навыки совместного решения текущих проблем, создать благоприятную атмосферу в коллективе и максимально использовать личностный потенциал всех членов команды. К примеру, тренинг «Лидерство и руководство: техники эффективного влияния» поможет создать не просто хорошо-работающий коллектив, а команду, на которую можно смело оставить компанию даже в отсутствие руководителя. А тренинг «Эффективная коммуникация: сотрудничество во имя дела» научит ваших сотрудников слышать друг друга, понимать и грамотно договариваться, что несомненно повысит эффективность их работы.
Когда нужен тренинг командообразования
- Идет реорганизация фирмы, вы объединяете или наоборот расформировываете отделы. Получается, что теперь вместе придется работать сотрудникам, которые раньше могли встречаться только в коридорах.
- В коллективе явные противоречия, из-за которых команда не может слаженно работать, что ведет к убыткам компании.
- В сплоченном коллективе появилось сразу несколько новых сотрудников, которые профессионалы сами по себе, но не могут эффективно вписаться в слаженную работу отдела.
- Компания открывает новое направление в работе и сотрудникам необходимо научиться выполнять несвойственные им раньше функции.
- Группе сотрудников нужно в сжатые сроки выполнить ответственное задание.
- Для выполнения ответственного задания в компании создается новая группа с привлечением внештатных специалистов.
Какие бывают тренинги
Условно тренинги командообразования можно разделить на две группы:
- Тренинги, направленные на создание команды — группы людей, работающей над общими целями и задачами. Обычно такие тренинги командообразования заказывают для коллектива, который недавно начал работать вместе или же перед которым поставлена новая важная задача.
- Тренинги, направленные на функциональное и эмоциональное сплочение уже длительное время работающих вместе сотрудников. Формально они могут считать себя командой, но на практике их действия могут не отвечать задачам фирмы. В интересах заказчика скоординировать работу сотрудников в нужном ему русле.
Как выбрать тренинг командообразования
В первую очередь нужно обратить внимание на программу тренинга. Очень часто тренинги командообразования путают с тимбилдингом, то есть корпоративом на природе. Действительно, результат будет неплохой — люди немного побегать по лесу под руководством тренинга, поиграть в волейбол и поболтать за шашлыком. Люди отдохнут, и коллектив отчасти сдружится. Но будут ли выполнены цели, которые поставил перед собой руководитель? Чем такой тренинг разительно отличается от обычного корпоратива на природе? Чтобы не заплатить втридорога за рядовую прогулку за город, подробно узнайте, какие техники будет использовать тренер во время занятий, сколько времени будет посвящено практическим упражнениям, на каких аспектах работы будет делаться упор. Несмотря на все очевидные плюсы выездного тренинга командообразования на природе, у занятий в тренинговом центре тоже есть свои преимущества. Если работа в вашей компании не слишком напряжённая, а вы, к тому же, не видите интереса к тренингу у всех сотрудников, то лучше организовать занятия в помещении. Это может быть и специализированный центр, и даже ваш собственный офис. В замкнутом пространстве тренеру будет легче сфокусировать внимание ваших сотрудников на занятии, ничто не будет их отвлекать. Очень важно, чтобы при обозначении цели тренинга командообразования, вы рассказали тренеру о той степени свободы, которую вы готовы дать образовавшейся команде. Например, очень часто создание команды из высококлассных специалистов требует дополнительных полномочий от руководства. Иными словами, команде для успешного выполнения задачи требуется больше свободы для работы, в частности свободы распоряжения своим временем, независимостью от текущих задач компании и т. д. Четко объясните тренеру, какие условия работы вы готовы предоставить сотрудникам, чтобы он четко понимал, каким навыкам нужно обучить ваших подчиненных. И самое главное, поинтересуйтесь, какие наглядные материалы и руководства к действию выдаст вашим подопечным тренер после окончания занятий, ведь после занятий очень важно закрепить результат на практике.
Рекомендуемые тренинги:
Николая Ивановича Козлова, Марины Смирновой и других тренеров
статьи
видео
