info@syntone.ru   +7 (495) 507-8793

«СПОСОБЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ»

В менеджментеприменяются по крайней мере 8 способов вознаграждения:

1. Деньги. Стимулирующаяроль денег особенно эффективна, когда предприятия вознаграждают своихсотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретныхрезультатов, а не за отсиженное на рабочем месте время.

Генри Форд придавалденьгам доминирующее значение в стимулировании. Он значительно увеличилминимальную заработную плату до 5 долларов в день, сократив продолжительностьрабочего дня с 10 до 8 часов. Его нововведения по стимулированию были встреченыс большим воодушевлением и оказали помимоматериального большой психологический эффект. В 1914 г. такой дневной заработок вдвоепревышал общепринятый. Мало кто понимал, что Форд предложил такую заработнуюплату отнюдь не из большой щедрости. Его вовсе не заботил жизненный уровеньрабочих. Генри Форд никогда не скрывал истинной причины введения дневной платырабочим в 5 долларов: он хотел, чтобы размер заработка его рабочих позволял имсо временем покупать производимые ими самими автомобили. А разве мечтой любогорабочего не являлась покупка собственного автомобиля.

2. Одобрение. Одобрениеявляется еще более мощным способом вознаграждения, чем деньги, которые, конечновсегда будут много значить. Почти все люди положительно реагируют, есличувствуют, что их ценят и уважают. По мнению Мэри КэйЭш, владелицы преуспевающей фирмы “Мэри Кэй Косметикс”, есть только двевещи, которые люди хотят больше, чем секса и денег — это одобрение и похвала.Достаточно одобрить хорошее поведение, и оно вскоре повторится.

Существуют следующиеправила менеджеров:

· хвалите сразу

· хвалите работу человека

· говорите, что выдовольны и вам приятно оттого, что работник это сделал

· после этого не стоитстоять над душой работника, поэтому, выполнив свою миссию, уходите.

3. Действие. Служащие,которые приобретают акции и становятся совладельцами, ведут себя как владельцы.Но для того, чтобы использовать этот способ вознаграждения, предприятие должноиспользовать групповое принятие управленческого решения вместоавторитарного и производить конкурентоспособный товар. Генри Форд такжеиспользовал этот метод. На его предприятиях рабочие были акционерами.Исследования Университета штата Мичиган показали, что использование этогоспособа вознаграждения может в 1,5 раза повысить доход фирмы. К сожалению, внашей российской действительности существует жалкая пародия на эту систему попричине невыполнения вышеуказанных условий.

4. Вознаграждениесвободным временем. Это поможет удержать сотрудников от формирования привычкитранжирить время попусту и позволит сотруднику больше тратить времени на себя исвою семью, если он будет справляться с работой раньше отведенного срока. Такойметод подходит для людей со свободным расписанием. В противном случае уруководства появляется соблазн повысить объём работы.

5. Взаимопонимание ипроявление интереса к работнику. Способ вознаграждения наиболее значим дляэффективных сотрудников-профессионалов. Для них внутреннее вознаграждение имеетбольшой вес. Такой подход требует от менеджеров хорошего неформального контактасо своими подчиненными, а также знания того, что их волнует и интересует.

6. Продвижение послужебной лестнице и личный рост. Этот способ вознаграждения требует серьезныхфинансовых затрат высшего руководства, но именно он позволяет в настоящее времятаким компаниям, как “IBM”, ”Digitalequipment corp.”, ”General Motors”, сохранятьлидирующее положение на рынке в США. Продвижение вверх даёт власть, а не толькоматериальные блага. Люди её любят даже больше, чем деньги.

7. Предоставлениесамостоятельности и любимой работы. Этот способ особенно хорош , когда работники стремятся стать профессионалами, ноощущают над собой пресс контроля или чувствуют, что другую работу они выполнялибы гораздо профессиональнее, с большей отдачей и лучшими результатами. Здесьискусство менеджера состоит в способности выявить такого сотрудника, что можетбыть затруднено приятием этих действий за очередное контрольное мероприятие.Очень часто такие люди могли бы работать эффективно без надзора сверху, ноотсутствие некоторой смелости не позволяет им обратиться по этому поводу круководству.

8. Призы. Этот способвознаграждения зависит от воображения менеджера. Наиболее эффективенпри вручении приза в присутствии работников фирмы.

Расскажите друзьям:

Способы вознаграждения

В менеджменте
применяются по крайней мере 8 способов вознаграждения:

1. Деньги. Стимулирующая
роль денег особенно эффективна, когда предприятия вознаграждают своих
сотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретных
результатов, а не за отсиженное на рабочем месте время.

Генри Форд придавал
деньгам доминирующее значение в стимулировании. Он значительно увеличил
минимальную заработную плату до 5 долларов в день, сократив продолжительность
рабочего дня с 10 до 8 часов. Его нововведения по стимулированию были встречены
с большим воодушевлением и оказали помимо
материального большой психологический эффект. В 1914 г. такой дневной заработок вдвое
превышал общепринятый. Мало кто понимал, что Форд предложил такую заработную
плату отнюдь не из большой щедрости. Его вовсе не заботил жизненный уровень
рабочих. Генри Форд никогда не скрывал истинной причины введения дневной платы
рабочим в 5 долларов: он хотел, чтобы размер заработка его рабочих позволял им
со временем покупать производимые ими самими автомобили. А разве мечтой любого
рабочего не являлась покупка собственного автомобиля.

2. Одобрение. Одобрение
является еще более мощным способом вознаграждения, чем деньги, которые, конечно
всегда будут много значить. Почти все люди положительно реагируют, если
чувствуют, что их ценят и уважают. По мнению Мэри Кэй
Эш, владелицы преуспевающей фирмы “Мэри Кэй Косметикс”, есть только две
вещи, которые люди хотят больше, чем секса и денег — это одобрение и похвала.
Достаточно одобрить хорошее поведение, и оно вскоре повторится.

Существуют следующие
правила менеджеров:

· хвалите сразу

· хвалите работу человека

· говорите, что вы
довольны и вам приятно оттого, что работник это сделал

· после этого не стоит
стоять над душой работника, поэтому, выполнив свою миссию, уходите.

3. Действие. Служащие,
которые приобретают акции и становятся совладельцами, ведут себя как владельцы.
Но для того, чтобы использовать этот способ вознаграждения, предприятие должно
использовать групповое принятие управленческого решения вместо
авторитарного и производить конкурентоспособный товар. Генри Форд также
использовал этот метод. На его предприятиях рабочие были акционерами.
Исследования Университета штата Мичиган показали, что использование этого
способа вознаграждения может в 1,5 раза повысить доход фирмы. К сожалению, в
нашей российской действительности существует жалкая пародия на эту систему по
причине невыполнения вышеуказанных условий.

4. Вознаграждение
свободным временем. Это поможет удержать сотрудников от формирования привычки
транжирить время попусту и позволит сотруднику больше тратить времени на себя и
свою семью, если он будет справляться с работой раньше отведенного срока. Такой
метод подходит для людей со свободным расписанием. В противном случае у
руководства появляется соблазн повысить объём работы.

5. Взаимопонимание и
проявление интереса к работнику. Способ вознаграждения наиболее значим для
эффективных сотрудников-профессионалов. Для них внутреннее вознаграждение имеет
большой вес. Такой подход требует от менеджеров хорошего неформального контакта
со своими подчиненными, а также знания того, что их волнует и интересует.

6. Продвижение по
служебной лестнице и личный рост. Этот способ вознаграждения требует серьезных
финансовых затрат высшего руководства, но именно он позволяет в настоящее время
таким компаниям, как “IBM”, ”Digital
equipment corp.”, ”General Motors”, сохранять
лидирующее положение на рынке в США. Продвижение вверх даёт власть, а не только
материальные блага. Люди её любят даже больше, чем деньги.

7. Предоставление
самостоятельности и любимой работы. Этот способ особенно хорош , когда работники стремятся стать профессионалами, но
ощущают над собой пресс контроля или чувствуют, что другую работу они выполняли
бы гораздо профессиональнее, с большей отдачей и лучшими результатами. Здесь
искусство менеджера состоит в способности выявить такого сотрудника, что может
быть затруднено приятием этих действий за очередное контрольное мероприятие.
Очень часто такие люди могли бы работать эффективно без надзора сверху, но
отсутствие некоторой смелости не позволяет им обратиться по этому поводу к
руководству.

8. Призы. Этот способ
вознаграждения зависит от воображения менеджера. Наиболее эффективен
при вручении приза в присутствии работников фирмы.

Расскажите друзьям:

Похожие материалы
remove adware from browser