info@syntone.ru   +7 (495) 507-8793

Как мотивировать подчиненных

Основатель «Синтона», доктор психологических наук, профессор. Автор 8 первых книг-бестселлеров по психологии.

Есть масса советов по этой теме: от непрерывного щелканья кнутом и устрашения, до полной демократии – дорогие коллеги, делайте, что хотите, только обеспечьте результат. Оба варианта – это крайности, и настоящий руководитель никогда так поступать не будет. Как же правильно руководить и мотивировать?

Вот несколько рекомендаций, с их помощью подчиненные начнут лучше слышать и выполнять распоряжения.

  • Предлагайте выгоду.

Покажете, что ваши предложения выгодны для него, — человек заинтересуется. А предупреждать о неприятностях, исходящих от вас, — можно, но опасно, это часто воспринимается как вызов.

  • Много маленьких наград эффективнее одной большой.

Пряник — не еда, а средство управления. Если человека один раз хорошо накормить, довольный работник пойдет не трудиться, а просто ляжет спать. Если же маленькими кусочками прикармливать нужное поведение, он будет выполнять нужную работу.

  • Добавляйте, а не вычитайте.

Лучше назначить небольшую (половину от максимальной), зарплату и доплачивать за конкретные пункты (причем итоги по которым, сотрудник подводит сам). Чем сразу платить нормальную зарплату, добавляя к ней претензии и недовольство или вычитая штрафы.

  • Выполнению договора помогайте своевременными напоминаниями.

Чтобы у другой стороны проколов было меньше, не упрекайте за происшедшие проколы, а упреждайте своевременным напоминанием и поддерживайте успех. Создавайте человеку новую традицию и хорошие привычки.

  • Говорите не «Что плохо», а «Как сделать хорошо».

«Уберите отсюда» — негатив. «Давайте поставим сюда» — позитив. Работайте на позитиве, у вас получится!

Такие рекомендации. Осталось внедрять и получать результаты.

Расскажите друзьям:

Похожие материалы
remove adware from browser